在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，家族企業(yè)占我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的90％左右，家族企業(yè)已經(jīng)成為一支重要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)了重要地位。然而，我國(guó)的家族企業(yè)也暴露出越來越多的問題，如產(chǎn)權(quán)模糊、管理模式落后、用人機(jī)制僵化、等因素嚴(yán)重阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展壯大，從而導(dǎo)致中國(guó)家族企業(yè)自然淘汰率相當(dāng)高，這就和我國(guó)家族企業(yè)缺乏有效的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定因而顯得非常迫切。

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，家族式的粗放管理方式已逐漸成為家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。中大咨詢資深顧問團(tuán)隊(duì)研究認(rèn)為，戰(zhàn)略演進(jìn)、管理能力提升和文化協(xié)同發(fā)展構(gòu)成了家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)分析框架的三個(gè)方面；與此同時(shí)，要想打破家族式管理，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視家族企業(yè)傳承問題，重視企業(yè)文化建設(shè)。引入職業(yè)經(jīng)理人，制定家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則相適應(yīng)的家族企業(yè)文化等現(xiàn)代企業(yè)管理模式成為家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)途徑。?

總之，家族企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來并發(fā)展壯大，我們就必須要正視中國(guó)家族企業(yè)長(zhǎng)不大、壽命短的問題。作為家族企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)類型，客觀地分析企業(yè)所面臨的具體問題和矛盾，適時(shí)地制定家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行家族企業(yè)的改造。作為政府職能部門，應(yīng)認(rèn)真研究社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中遇到的新情況、新問題，加快市場(chǎng)體系建設(shè)和完善，尤其是資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)等要素市場(chǎng)的建立，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、保障機(jī)制、金融體制等的完善和改造，給家族企業(yè)提供一個(gè)良好的生存和發(fā)展環(huán)境。