財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，也是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中都作了充分的調(diào)整，收到了明顯的效益。面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)沖擊，許多國(guó)有企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到，唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升，才能用好、管好資金，才能分析好、控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升應(yīng)該如何做，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝？

中大咨詢建議應(yīng)從下面兩個(gè)層面優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升：

在組織層面，我們研究認(rèn)為，從現(xiàn)階段看，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的資金管理平臺(tái)主要有企業(yè)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司及金融控股公司三種形式。國(guó)有企業(yè)隨著資金結(jié)算和資金管理達(dá)到新的階段，為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)需進(jìn)一步明確其發(fā)展路徑和方向。

我們認(rèn)為，思考及探討財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)一步助力集團(tuán)走好產(chǎn)融結(jié)合之路、順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理迫切需要。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)清晰界定在集團(tuán)金融板塊中的功能定位，以進(jìn)一步明晰未來的愿景和發(fā)展方向。

在專業(yè)人才選拔、培養(yǎng)方面，我們建議從以下8個(gè)步驟開展專業(yè)人才培養(yǎng)優(yōu)化工作。