隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈以及大部分企業(yè)長期形成的企業(yè)培訓體系、結(jié)構(gòu)及運行機制已不能完全適應企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,企業(yè)員工培訓發(fā)揮著重要作用,并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求，對企業(yè)培訓體系進行系統(tǒng)分析、優(yōu)化和評價研究具有重要意義。

因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始認識到員工培訓的重要性,將員工培訓視為企業(yè)必不可少的人力資本投入。但是,很多企業(yè)只重視培訓,而忽視培訓體系評估和優(yōu)化,從而導致培訓沒有達到預想的效果。

培訓體系是動態(tài)平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調(diào)整，及如何激勵學員培訓意愿，如何開發(fā)和管理培訓供應商，如何把培訓課程的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作流程和規(guī)范化的操作文件等等，這些都是培訓管理體系要考慮的，并通過制訂相關(guān)制度加以落實。培訓體系評估和優(yōu)化應在工作分析、崗位說明、績效標準和管理以及培訓要素等模塊進行。中大咨詢建議針對培訓體系的目標體系、基礎體系、運作體系，從完整性、有效性、合理性三個維度對培訓體系進行全方位多角度的評估與優(yōu)化。

同時，企業(yè)應根據(jù)自己的實際條件，對各項培訓工作有針對性地進行評估，通過不斷的經(jīng)驗積累，為以后培訓體系的改良和突破奠定基礎。