隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇，商業(yè)銀行面臨所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，銀行業(yè)風險也呈現(xiàn)出復雜多變的特征。盡管隨著金融體制改革和銀行制度變革取得了一些成就，但作為高風險行業(yè)并從事經(jīng)營貨幣業(yè)務的商業(yè)銀行，存在的問題依然很多。

商業(yè)銀行風險管理是指商業(yè)銀行通過風險識別、風險估價、風險評估和風險處理等環(huán)節(jié)，預防、回避、分散或轉(zhuǎn)移經(jīng)營中的風險，從而減少或避免經(jīng)濟損失，保證經(jīng)營資金安全的行為。風險管理是商業(yè)銀行管理的另一項重要工作。

我們認為，商業(yè)銀行要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，除了要明確業(yè)務定位，以市場、客戶為導向，還需強化商業(yè)銀行風險管理體系等階梯狀發(fā)展路徑。因此，首先要有一個明確的治理結(jié)構(gòu)，必須了解在什么情況下應該向誰匯報。在一個典型的銀行案例中，應有一個單獨的信用風險管理機構(gòu)，還有不同業(yè)務部門負責日常業(yè)務的管理，即有兩個報告機制，有關(guān)日常運作，向這種業(yè)務部門經(jīng)理匯報；而有關(guān)信用方面，必須向有關(guān)信用經(jīng)理匯報。在銀行涉及的信息當中還有一點非常重要，即獲得信息的人和信息在不同層面的細節(jié)。比如董事會所需要的是一個概括性的信息，因而不可能把同樣信息交給所有的人。另外，信息應當是具有靈活度的，還需要有靈活收集信息的方法。

最后，商業(yè)銀行在優(yōu)化定位與建立市場導向運營機制的同時，必須同步加強內(nèi)部風險管理，建立全面風險管理體系勢在必行，建立匹配的全面風險管理體系，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與風險管控的最佳平衡。