隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)持續(xù)增殖的關(guān)鍵。在結(jié)果導(dǎo)向作用下，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)人力資源的政策效用和工作績效。人力資源立體評估，作為一種對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理部門工作績效的評估活動(dòng)，將日益重要。

人力資源立體評估是對人力資源管理總體活動(dòng)的成本—效益的測量，并與組織過去績效、類似組織的績效、組織目標(biāo)進(jìn)行比較。人力資源管理通過諸如：招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬管理、績效評估、福利管理、組織變革等具體管理行為來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的改進(jìn)、工作生活質(zhì)量的提高、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的改善、促進(jìn)組織變革、建設(shè)組織文化五個(gè)目標(biāo)。

中大咨詢以“人力資源及管理能否滿足公司發(fā)展要求”為評判準(zhǔn)繩，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，按照專業(yè)、職系、崗位類別等維度分四階段進(jìn)行人力資源及管理的立體評估，分析人員使用狀況，達(dá)到摸家底、找差距、定方向、做規(guī)劃的目的，有針對性的優(yōu)化人力資源體系，提升組織運(yùn)行效率及企業(yè)效益。

同時(shí)，應(yīng)該按照“強(qiáng)化管理、理順職能、規(guī)范業(yè)務(wù)、明確職責(zé)、協(xié)調(diào)有力、高效運(yùn)作”的原則，加大工作力度，全面推進(jìn)人力資源部各項(xiàng)工作逐步走上正軌，力爭在不久的將來開創(chuàng)出一個(gè)嶄新的局面。人力資源開發(fā)與管理工作必須緊扣公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步增長服務(wù)，并根據(jù)現(xiàn)代人力資源立體評估的特點(diǎn)、要求，制訂出與名牌戰(zhàn)略相配的人力資源管理戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)規(guī)劃，并予以有力地實(shí)施；與此同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，遵循市場競爭的規(guī)律，建立起符合國際化要求，具有競爭激勵(lì)、公正規(guī)范和科學(xué)高效特點(diǎn)的人力資源管理體系。