在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場競爭越演越烈,風(fēng)險因素越來越多。如何加強企業(yè)資金風(fēng)險管理，借鑒國際金融經(jīng)驗，緊密結(jié)合我國當(dāng)前實際情況，形成穩(wěn)健的資金風(fēng)險管理的規(guī)則和體系，提高風(fēng)險管理水平，是當(dāng)前需要回答的問題。

在資金核算模式變革、監(jiān)督理念更新和計算機手段提升等新形勢下, 中大咨詢從商業(yè)模式運作以及價值鏈管理的的角度出發(fā)，對客戶公司的商業(yè)運營模式以及內(nèi)在價值鏈進(jìn)行深入解剖，并從戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)模式、流程管理等方面全方位闡述企業(yè)如何實現(xiàn)資金運營管理效益最大化，并在此基礎(chǔ)上全面分析企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的引發(fā)企業(yè)資金管理風(fēng)險的各項因素，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建或完善資本與風(fēng)險管理體系，規(guī)范資金運營管理制度，以有效防范企業(yè)潛在的資金管理風(fēng)險，保障企業(yè)平穩(wěn)、健康地運營。

同時，我們認(rèn)為資金風(fēng)險管理模式的建設(shè)是由資金風(fēng)險管理體系四要素、組織架構(gòu)四層次構(gòu)成的，在風(fēng)險評估工具中可采用定性和定量相結(jié)合的方式對體系中重要的風(fēng)險識別、評估環(huán)節(jié)進(jìn)行例證,以期增加資金風(fēng)險管理體系的可操作性。

欲流之遠(yuǎn)，必浚其源，做好企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險管理，尤其是金融行業(yè)，迎接經(jīng)濟(jì)新常態(tài)挑戰(zhàn)，就要提高風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)，加大激勵約束力度，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，降低風(fēng)險成本和防范風(fēng)險。