內(nèi)訓(xùn)師是從企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的培訓(xùn)人才，他們一方面洞悉行業(yè)知識(shí)、了解市場(chǎng)規(guī)律，一方面具有優(yōu)秀的培訓(xùn)技能，是企業(yè)寶貴的人才力量。如今大部分行業(yè)發(fā)展迅速，知識(shí)更新日新月異，發(fā)揮好內(nèi)訓(xùn)師的作用不僅可以提高內(nèi)部培訓(xùn)的頻次、節(jié)約教育經(jīng)費(fèi)，也創(chuàng)造了高效便捷的行業(yè)內(nèi)溝通、交流的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍就顯著很必要了，很多企業(yè)也開(kāi)始這方面的工作，但在打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如管理機(jī)制不完善，執(zhí)行不到位，培訓(xùn)師大多由管理人員和資深員工擔(dān)任，他們本身工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間備課，也沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致很多培訓(xùn)都是走形式，培訓(xùn)效果也就無(wú)從談起。 那么如何把內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍梯隊(duì)培養(yǎng)落到實(shí)處，讓培訓(xùn)有效果呢？

中大咨詢認(rèn)為以戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)，分層級(jí)、分專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)培養(yǎng)體系，通過(guò)規(guī)劃、選拔、培訓(xùn)、使用和考核激勵(lì)五大步驟培養(yǎng)內(nèi)部講師，使之成為能夠承擔(dān)“兩大職責(zé)”，具備“三類能力”，扮演好“四種角色”的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。

同樣，建設(shè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去，避免人才斷層，也值得企業(yè)重視并踐行。