近年來，隨著運營管理的興起以及其帶來的重要影響，我國企業(yè)全面推進市場運營水平，加快推進運營體系設(shè)計和搭建。

運營體系，包括組織運作的所有文件化的運作規(guī)則、為完成目標所設(shè)定的相應(yīng)組織以及與之相關(guān)的外部接口等。是一個完整的過程體系，從輸入經(jīng)過具有相應(yīng)規(guī)則的過程的打磨，變?yōu)榻M織存在的輸出，保證了組織的延續(xù)和發(fā)展。主要包括人力資源管理體系,財務(wù)管理體系,營銷管理體系,生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系,供應(yīng)鏈管理體系等。

中大咨詢認為在系統(tǒng)梳理企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標基礎(chǔ)上，運用“吸引力+競爭力”分析模型明確企業(yè)業(yè)務(wù)選擇與業(yè)務(wù)組合，然后運用價值鏈分解模型、流程樹等工具梳理企業(yè)當前流程，規(guī)范、優(yōu)化流程，構(gòu)建標準化可復(fù)制的管理和業(yè)務(wù)流程體系，再者，對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，依據(jù)定崗定編方案，建立基于崗位價值測評的薪酬體系，完善績效考核體系，綜合提升企業(yè)的運營能力。

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同時，現(xiàn)代企業(yè)的營銷體系應(yīng)該以客戶價值判斷為出發(fā)點，以保證企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)溢價能力為核心任務(wù)和目標，重點從產(chǎn)品設(shè)計、團隊建設(shè)、客戶關(guān)系、銷售政策、市場策略和品牌策劃等六個方面來全面構(gòu)建營銷體系，進一步增強中國企業(yè)整體競爭實力，應(yīng)對未來更加嚴峻的挑戰(zhàn)。