在目前的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展形勢下，招聘在企業(yè)發(fā)展過程中扮演的角色越來越重要，企業(yè)在招聘方面的預(yù)算也越來越大。但是，如何做好招聘工作，建立招聘體系卻不是一件容易的事情，根據(jù)調(diào)查，各個企業(yè)的HR從業(yè)人員感到招聘工作越來越難做，招聘的壓力越來越大。如何破解這種困局呢？

一個標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)招聘體系，需要進(jìn)行如下四步:第一步就是要形成一個人才梯隊；第二步就是要開發(fā)各種對內(nèi)選拔人才和對外招聘人才的方法和工具箱；第三步是要建立起人才測評體系，這是企業(yè)整個招聘過程有了系統(tǒng)的保證；第四步要強(qiáng)化選人、育人和留人的機(jī)制。這四步實(shí)際就是企業(yè)選人、用人、留人的標(biāo)準(zhǔn)過程，是推動員工將個人能力轉(zhuǎn)化為績效價值的實(shí)現(xiàn)過程。

如何找到人才、如何培養(yǎng)人才、如何留住人才，這是企業(yè)發(fā)展的一課必修課。中大咨詢認(rèn)為應(yīng)從準(zhǔn)備招聘之時，企業(yè)就應(yīng)該有一份完整的方案來指導(dǎo)整個招聘、選拔到培訓(xùn)的流程。企業(yè)不應(yīng)該只是著眼于目前缺人的難題，而是要從長期發(fā)展來看，建立一套系統(tǒng)的人才管理理念，這樣才能避免許多在招聘選撥以及培訓(xùn)中遇到的麻煩。