近日，中大咨詢與南方電網(wǎng)某全資子公司就全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與落地指導(dǎo)項目展開進(jìn)一步溝通交流。

為了指導(dǎo)國有企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作，增強企業(yè)競爭力，提高投資回報，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，國資委根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)，制定了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。南方電網(wǎng)根據(jù)國資委的要求，從全網(wǎng)出發(fā)，系統(tǒng)思考，制定了《南方電網(wǎng)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作方案》，對公司的全面管理工作提出了明確指示：

◆ 搭建了全面風(fēng)險管理體系框架，提出“兩個提升”（提升風(fēng)險管理能力、提升精益化管理水平）和“三個先進(jìn)”（具備先進(jìn)的風(fēng)險管理模式、先進(jìn)的風(fēng)險管理工具、先進(jìn)的風(fēng)險管理人才）的目標(biāo)。

◆ 規(guī)定年度階段性目標(biāo)，提出需建立全面風(fēng)險管理組織保障,特別明確了審計部的職責(zé)......

公司作為南方電網(wǎng)全資子公司，以國資委的《管理指引》和南網(wǎng)的《工作方案》為指導(dǎo)，將全面風(fēng)險管理提高到戰(zhàn)略管理層面進(jìn)行考慮，在《電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略》中提出建設(shè)全面風(fēng)險管理體系的要求。

中大咨詢項目組介紹稱，緊扣南方電網(wǎng)工作要求，根據(jù)該電網(wǎng)公司實際，項目分為調(diào)研診斷、風(fēng)險管理規(guī)劃建議、內(nèi)部審計評價研究、風(fēng)險管理預(yù)警機制研究以及重大風(fēng)險管控機制研究五個階段開展實施，目前將與電網(wǎng)公司進(jìn)行更加深入的溝通，并逐步梳理撰寫項目成果文件。