在企業(yè)的不斷擴張過程中，薪酬績效體系無法適應企業(yè)高速發(fā)展速度，成為制約企業(yè)前進的阻礙因素，也成為不少成長型企業(yè)面臨的不小難題。

日前，國內某汽車商貿(mào)巨頭由于薪酬績效體制出現(xiàn)漏洞，現(xiàn)有的激勵機制無法發(fā)揮出應有的效果而流失核心人才，因此提出希望改革薪酬績效體制、優(yōu)化激勵機制，獎勵兢兢業(yè)業(yè)貢獻的員工，留住公司核心人才。

與此同時，企業(yè)希望在基于人力資源發(fā)展框架的基礎上，搭建適應企業(yè)發(fā)展規(guī)模的薪酬體系，對企業(yè)員工按照崗位職責、業(yè)績管理等因素劃分，提供科學、有競爭力的薪酬體系結構，激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)可持續(xù)發(fā)展。

中大咨詢經(jīng)過研究討論后，結合在薪酬體系結構搭建方面多年來積累的咨詢項目經(jīng)驗，將從薪酬策略選擇、薪酬計劃制定、薪酬方案設計等方面，為企業(yè)提供切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系搭建建議書，為客戶實現(xiàn)利益最大化。

接下來，雙方還將保持溝通，并將進行深入討論。