為理順內(nèi)部組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要，國(guó)內(nèi)大型汽車(chē)配件制造企業(yè)帶著組織、流程優(yōu)化的項(xiàng)目需求與中大咨詢(xún)進(jìn)行了第二次深入交流。

在此前的溝通中，中大咨詢(xún)初步了解了該企業(yè)在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃方面的弊端，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況為企業(yè)提供了貼合實(shí)際的項(xiàng)目建議書(shū)。

此次交流，中大咨詢(xún)?cè)敿?xì)掌握了該企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)情況、人力資源管理、業(yè)務(wù)劃分等多方面情況，就導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)的具體問(wèn)題、出現(xiàn)的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并就如何改善業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織架構(gòu)進(jìn)行了意見(jiàn)交換。

結(jié)合企業(yè)反映的發(fā)展瓶頸問(wèn)題，中大咨詢(xún)將從公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，梳理組織架構(gòu)的不利因素，研究企業(yè)適用的組織模式，明晰組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。