為理順內(nèi)部組織架構、優(yōu)化業(yè)務流程，滿足業(yè)務擴張需要，國內(nèi)大型汽車配件制造企業(yè)帶著組織、流程優(yōu)化的項目需求與中大咨詢進行了第二次深入交流。

在此前的溝通中，中大咨詢初步了解了該企業(yè)在組織架構、業(yè)務流程規(guī)劃方面的弊端，并結合企業(yè)的運營情況為企業(yè)提供了貼合實際的項目建議書。

此次交流，中大咨詢詳細掌握了該企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、運營情況、人力資源管理、業(yè)務劃分等多方面情況，就導致業(yè)務流程出現(xiàn)的具體問題、出現(xiàn)的原因進行了詳細分析，并就如何改善業(yè)務流程、優(yōu)化組織架構進行了意見交換。

結合企業(yè)反映的發(fā)展瓶頸問題，中大咨詢將從公司戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，在分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、運營情況的基礎上，梳理組織架構的不利因素，研究企業(yè)適用的組織模式，明晰組織架構，優(yōu)化業(yè)務流程，為企業(yè)提供專業(yè)的服務。