近日，在某大型國有房地產(chǎn)物業(yè)管理公司會議室，中大咨詢項目組正式提交了該公司企業(yè)管理提升的終期報告。

該報告提出了幾方面的改革意見，包括：1、建立有限責任公司，完善公司治理結(jié)構(gòu)；2、提出基于該企業(yè)現(xiàn)狀的兩套特有組織結(jié)構(gòu)方案以供選擇，從而優(yōu)化企業(yè)的治理和發(fā)展等等。經(jīng)過多次梳理，中大咨詢總結(jié)、創(chuàng)造出一系列報告和制度以固化項目成果，并為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提出了建議。終期報告得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的普遍認可，中大咨詢將為后續(xù)的貫徹實施提供長期的跟蹤、輔導(dǎo)服務(wù)，不斷關(guān)注報告產(chǎn)生的效果，真正幫助企業(yè)取得管理上的突破。