近日，某電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司召開精益管理項目啟動大會，共召集了公司企管部、基建部、生產(chǎn)技術(shù)部及各調(diào)峰調(diào)頻電廠相關(guān)管理人員、技術(shù)專家等40多人參加會議，并邀請中大咨詢能源事業(yè)部總經(jīng)理徐志宏先生、資深咨詢顧問向致遠老師作為嘉賓出席會議。

這次項目是某電網(wǎng)精益管理推進重要一步；此次項目意義重大，是第一次在調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域深入推進精益管理思想的嘗試，率先運用了精益六西格瑪理論及工具，在管理工具落地方面有著重要借鑒意義；為電網(wǎng)企業(yè)精益管理思想普及提供了有效參考。

在某電網(wǎng)創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)企業(yè)的背景下，下屬公司普遍面臨生產(chǎn)浪費等問題，中大咨詢認為，以上問題的本質(zhì)是相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)性人員，對管理知識儲備較少，解決以上問題的關(guān)鍵在于使精益管理方式日常化 。根據(jù)精益六西格瑪理論，中大咨詢建議從重新定位問題根本原因著手，通過六西格瑪方法，使問題得到有效改善。

中大咨詢在精益管理領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，曾多次輔導(dǎo)在某電網(wǎng)精益項目評審中獲獎，項目輔導(dǎo)老師均具有精益六西格瑪黑帶大師認證。在這次招投標中，中大咨詢對項目需求認識精準，且表現(xiàn)了專業(yè)的服務(wù)形象，是客戶招投標委員會一致選擇我們的重要原因。

今后，中大咨詢將繼續(xù)精益管理推向企業(yè)中，消除浪費，創(chuàng)造價值，持續(xù)改善，精益求精。