近日，某電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司召開精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，共召集了公司企管部、基建部、生產(chǎn)技術(shù)部及各調(diào)峰調(diào)頻電廠相關(guān)管理人員、技術(shù)專家等40多人參加會(huì)議，并邀請(qǐng)中大咨詢能源事業(yè)部總經(jīng)理徐志宏先生、資深咨詢顧問(wèn)向致遠(yuǎn)老師作為嘉賓出席會(huì)議。

這次項(xiàng)目是某電網(wǎng)精益管理推進(jìn)重要一步；此次項(xiàng)目意義重大，是第一次在調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域深入推進(jìn)精益管理思想的嘗試，率先運(yùn)用了精益六西格瑪理論及工具，在管理工具落地方面有著重要借鑒意義；為電網(wǎng)企業(yè)精益管理思想普及提供了有效參考。

在某電網(wǎng)創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)企業(yè)的背景下，下屬公司普遍面臨生產(chǎn)浪費(fèi)等問(wèn)題，中大咨詢認(rèn)為，以上問(wèn)題的本質(zhì)是相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)性人員，對(duì)管理知識(shí)儲(chǔ)備較少，解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵在于使精益管理方式日?；?。根據(jù)精益六西格瑪理論，中大咨詢建議從重新定位問(wèn)題根本原因著手，通過(guò)六西格瑪方法，使問(wèn)題得到有效改善。

中大咨詢?cè)诰婀芾眍I(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，曾多次輔導(dǎo)在某電網(wǎng)精益項(xiàng)目評(píng)審中獲獎(jiǎng)，項(xiàng)目輔導(dǎo)老師均具有精益六西格瑪黑帶大師認(rèn)證。在這次招投標(biāo)中，中大咨詢對(duì)項(xiàng)目需求認(rèn)識(shí)精準(zhǔn)，且表現(xiàn)了專業(yè)的服務(wù)形象，是客戶招投標(biāo)委員會(huì)一致選擇我們的重要原因。

今后，中大咨詢將繼續(xù)精益管理推向企業(yè)中，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)改善，精益求精。