近日，中大咨詢在廣州總部接待了來自遠(yuǎn)方的客人。某大型零售連鎖企業(yè)高層帶著種種管理問題而來，希望借助外腦全面提升公司管理。高層表示：為更好的理清思路，并診斷企業(yè)問題，特前來與中大咨詢面談討論，并推進下一步合作。

該大型零售連鎖企業(yè)主要為市場提供母嬰系列食品用品及專業(yè)服務(wù)，經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有孕嬰食品與保健品、孕產(chǎn)婦用品、嬰兒服裝及洗浴護膚品等幾十個系列近萬個品種商品的大型連瑣購物場所，并擁有十多家直營店、6萬多忠實會員和廣大的消費客戶。

為了謀求更進一步的發(fā)展和解決各門店現(xiàn)存的管理問題，該企業(yè)客戶決定對公司的整體架構(gòu)和各個門店的管理進行整體的提升，重設(shè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計更有競爭力的崗位管理體系和薪酬績效管理體系。中大咨詢將如何去做？是否正是自己所需？這是客戶此次前來交流重點要解決問題。

中大咨詢在溝通會上結(jié)合現(xiàn)存問題，從企業(yè)成長戰(zhàn)略出發(fā)，提供了一個指向明確的項目思路，獲得了企業(yè)客戶高層的認(rèn)同，雙方將進行下一步溝通，力爭共同打造一個更為強勢的零售連鎖企業(yè)。