日前，由中大咨詢參與的中鐵十九局旗下某工程公司績(jī)效+薪酬改革項(xiàng)目正式落地。

近年來(lái)，建筑工程行業(yè)迎來(lái)一個(gè)新時(shí)代，也對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部的人力資源管理提出了更高的要求。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，公司著手于薪酬改革，希望留住和吸引更多的管理型和高技術(shù)型人才，以滿足公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略的需求。為提高公司薪酬管理水平，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部分配制度，逐步建立起通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升員工薪酬水平的管理體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)其實(shí)際情況，公司聘請(qǐng)了中大咨詢的專家著手進(jìn)行公司薪酬改革項(xiàng)目。

一年來(lái)，通過(guò)在公司機(jī)關(guān)和基層項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，采取座談會(huì)、訪談等形式，結(jié)合中大咨詢項(xiàng)目組建議，針對(duì)組織結(jié)構(gòu)與定崗定編、崗位成長(zhǎng)體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，最終形成人力資源管理改革方案。

經(jīng)薪酬改革小組對(duì)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的調(diào)研，依據(jù)各部門梳理的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策、形成方案，于職代會(huì)通過(guò)。歷時(shí)一年的績(jī)效+薪酬改革將于近日正式執(zhí)行。

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