為保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，推進企業(yè)核心業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展，近日，中大咨詢與廣東某大型化工企業(yè)交流戰(zhàn)略規(guī)劃項目。

據(jù)了解，作為集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的涂料化工企業(yè)，經(jīng)過20年的發(fā)展，該企業(yè)已在不同區(qū)域建立了超過五百個專業(yè)銷售機構(gòu)，并已形成一套企業(yè)特有的發(fā)展模式。但隨著企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展，原有的思維慣性現(xiàn)在已成為制約企業(yè)長遠發(fā)展的瓶頸問題，尤其體現(xiàn)在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司架構(gòu)體系、集團管控、薪酬績效激勵機制方面。

此次交流，企業(yè)提出的需求就是希望借助中大咨詢的力量，客觀并科學的幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)和目標的落地。

細致掌握企業(yè)的需求后，中大咨詢本著實事求是的態(tài)度，堅持從實際出發(fā)，將全面的對企業(yè)各方面進行調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的實際情況為企業(yè)提供科學客觀的項目建議書。