隨著社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展，交通網(wǎng)絡(luò)智能化，高速公路產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到限制，資本市場(chǎng)估值低，為了做強(qiáng)做優(yōu)高速運(yùn)輸行業(yè)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和平臺(tái)效應(yīng)，保障企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)順利進(jìn)行，廣東省某高速集團(tuán)啟動(dòng)了人力資源整體提升項(xiàng)目。中大咨詢憑借其專業(yè)的實(shí)力素質(zhì)和豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)在激烈的競(jìng)標(biāo)中勝出，成為該高速集團(tuán)的合作伙伴。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

啟動(dòng)會(huì)上，該高速集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示，此次人力資源整體提升項(xiàng)目是保障公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和價(jià)值提升的基礎(chǔ)，因此需要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)問題，一是要解決高速公路做強(qiáng)做優(yōu)的問題，如何提升人力資源管理，打破現(xiàn)有的制約，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供制度保障；二是在拓展新業(yè)務(wù)的同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的市場(chǎng)化匹配，突破管理瓶頸？三是要解決好公司總部如何發(fā)揮決策服務(wù)的問題。

根據(jù)對(duì)以上訴求的認(rèn)知，中大咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要達(dá)到目標(biāo)，首先要做好人力資源機(jī)制保證的基礎(chǔ)工作，而人力資源管理涉及到員工的晉升通道，薪酬結(jié)構(gòu)，績(jī)效考核管理等，需要提煉它們的共性，并針對(duì)行業(yè)、企業(yè)、新業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從各個(gè)層面分階段找到路徑和制定方案。通過建立和完善選人，用人，激勵(lì)人的機(jī)制，支撐戰(zhàn)略落地，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，力求創(chuàng)新和突破。

中大咨詢最終為該高速公路集團(tuán)量身定制了具有實(shí)操性的解決方案，確保方案落地，成效顯著，以期最大程度達(dá)成其預(yù)期目標(biāo)，提高人力資源管理效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益和功能，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。