某小貸公司是某大型集團在金融版塊布局“試水”的第一步，自2013年成立以來，實現(xiàn)了業(yè)績快速增長。隨著市場競爭的加劇，如何通過機制創(chuàng)新、管理提升，助推企業(yè)創(chuàng)收，成為公司高層領導思考的重要一環(huán)。通過實踐摸索，公司發(fā)現(xiàn)在激勵機制方面存在較大的問題，是當前最迫切的問題之一?；诖?，中大咨詢與該小貸公司開展了為期三月的薪酬績效管理提升項目合作。

通過高達70%的抽樣訪談、全員問卷調研、內外部政策法規(guī)和行業(yè)薪酬等案頭分析，中大咨詢針對該小貸公司的發(fā)展現(xiàn)狀提出了診斷評估意見，具體涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織崗位、流程風險、薪酬績效、企業(yè)文化與員工培訓等方面。根據前期診斷，中大咨詢重點就激勵機制方面作進一步研究，包括在崗位梳理與崗位價值評估，薪酬總額生成機制，分層分類人員薪酬績效管理機制。

通過多次溝通與意見反饋，中大咨詢?yōu)樵撔≠J公司輸出了一系列成果，獲得了較高的認同。在進一步的實施輔導下，該公司正在推進新舊制度的切換，實現(xiàn)有效落地。