01 企業(yè)簡介和項目背景

某鋼鐵制造和綜合服務(wù)集團，生產(chǎn)基地分布江蘇、河南等地，產(chǎn)品遠銷至全球100多個國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)、高端裝備、民生消費等多個領(lǐng)域。已成為跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國界的企業(yè)集團，連續(xù)多年躋身世界500強。

目前，鋼鐵行業(yè)正面臨能源、生態(tài)和品牌的約束，同時外部政策、經(jīng)濟、科技等因素也推動鋼鐵行業(yè)要適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型變革，構(gòu)建數(shù)字化、智能化支撐體系。集團內(nèi)部財務(wù)管理和集團財務(wù)信息系統(tǒng)也面臨巨大挑戰(zhàn)，亟需提升財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控能力和支撐能力。

02 關(guān)鍵需求

• 財務(wù)共享中心定位：設(shè)計集團財務(wù)共享中心的總體定位，包括職能定位、建設(shè)模式、總體規(guī)劃等，對財務(wù)共享中心建設(shè)做出指導(dǎo)。

• 組織設(shè)計：根據(jù)集團財務(wù)共享中心的總體定位，設(shè)計財務(wù)共享中心的組織模式。

• 崗位設(shè)計：設(shè)計集團財務(wù)共享中心內(nèi)部崗位，崗位職責、管理關(guān)系，以及人員安排。

• 基礎(chǔ)財務(wù)流程梳理及改造：對集團現(xiàn)有流程進行梳理，并對流程做出判斷，將標準化程度高的流程先行納入財務(wù)共享中心，并對這部分流程進行改造和優(yōu)化。

• 人員遷移計劃：制定人員的遷移計劃，包含人員選拔、行政歸屬、人員遷移、人員培訓(xùn)等，保證中心的順利組建。

• 業(yè)務(wù)財務(wù)稅務(wù)資金檔案一體化流程梳理及改造：結(jié)合目前集團業(yè)財一體化的整體流程，規(guī)劃應(yīng)用財務(wù)共享平臺后，各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)共享、稅務(wù)、資金、核算銜接的流程。

03 服務(wù)內(nèi)容和交付成果

項目核心工作內(nèi)容：

• 現(xiàn)狀流程梳理

• 業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計

• 共享中心總體定位和范圍評估

• 財務(wù)共享中心組織架構(gòu)及崗位設(shè)計

• 財務(wù)共享中心運營管理制度

• 數(shù)據(jù)治理組織職責