項目背景

某市財局處于長三角經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，在地區(qū)的財政收支的籌集、分配、平衡，實施資金監(jiān)督管理，維護國有資產(chǎn)權(quán)益及整頓經(jīng)濟秩序等方面發(fā)揮了重要作用。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和業(yè)務(wù)量的變化，某市財局日常運行中存在一些突出的問題：業(yè)務(wù)關(guān)系不紊亂，跨科室流程權(quán)責(zé)界面不清晰，科室溝通與協(xié)作效率低下；業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃，系統(tǒng)建設(shè)以科室需求為主導(dǎo)，且在不同時間建設(shè)，數(shù)據(jù)共享與聯(lián)通困難，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)處理存在大量的手工操作；報表可調(diào)整性差，局層面的統(tǒng)計分析困難。

中大解答

我們認為，某市財局存在部分信息化導(dǎo)致的“系統(tǒng)孤島”和“流程脫節(jié)斷層”問題。解決該問題需要從兩個方面入手：一方面重新梳理業(yè)務(wù)，找出業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，編制業(yè)務(wù)藍圖和流程關(guān)系圖，從局層面設(shè)計管控模式，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)；另一方面以各類預(yù)算項目生命周期為核心而非科室為核心，進行流程重組和系統(tǒng)重建，并在此基礎(chǔ)上建立公共數(shù)據(jù)處理與分析功能。

項目思路

在本次項目中，我們堅持以預(yù)算項目全生命周期為核心設(shè)計流程和表單，尤其對跨科室流程、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)用、公共數(shù)據(jù)庫做了重點研究。

?

為客戶實現(xiàn)的價值

關(guān)鍵詞：政府與事業(yè)單位、財稅系統(tǒng)頂層設(shè)計、財政項目管理庫設(shè)計