近日，由中大咨詢集團(tuán)主辦的“建企新機(jī)遇，出海創(chuàng)未來”——國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展圓桌論壇在廣州之窗隆重舉行。本次論壇匯聚了超百家建筑央企和地方國企，以及相關(guān)領(lǐng)域的世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，吸引了近八千人線上參與，共同探討建筑企業(yè)國際業(yè)務(wù)發(fā)展新思路。
在為期兩天的論壇中，與會(huì)者們通過主題演講、圓桌對(duì)話等形式，圍繞建筑企業(yè)國際化業(yè)務(wù)，從國際人才隊(duì)伍建設(shè)、國際業(yè)務(wù)組織管控模式、產(chǎn)業(yè)出海、數(shù)字化賦能等維度進(jìn)行深入討論。他們憑借深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場(chǎng)洞察力以及對(duì)國際業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，帶來了極具價(jià)值的觀點(diǎn)和建議。
《乘風(fēng)破浪，篤定前行——從業(yè)務(wù)國際化向公司國際化升維》
陳彤
中大咨詢集團(tuán)副總裁、工程事業(yè)部總經(jīng)理
中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)戰(zhàn)略咨詢專家
受房地產(chǎn)市場(chǎng)投資持續(xù)下降和基建投資增速回落等因素影響，近年來，國內(nèi)建筑業(yè)新簽合同增速持續(xù)放緩，產(chǎn)值利潤率接連下滑，行業(yè)下行壓力不斷加大。但在政策和市場(chǎng)的推動(dòng)下，對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)?；净謴?fù)至疫情前水平，預(yù)計(jì)未來仍會(huì)保持較高增速長，基于此，中國建筑企業(yè)也逐漸加快國際化發(fā)展步伐。
從發(fā)展階段來看，中國建筑企業(yè)的對(duì)外承包工程可劃分為產(chǎn)品出海、業(yè)務(wù)出海、公司出海三個(gè)階段，目前中國建筑企業(yè)整體仍處于“業(yè)務(wù)出?！彪A段。從業(yè)務(wù)出海到要素出海的過程中，中國建筑企業(yè)主要面臨以下八個(gè)方面的挑戰(zhàn)：出海戰(zhàn)略定位模糊、海外機(jī)構(gòu)能力較弱、屬地深耕程度不足、全球生態(tài)伙伴匱乏、國際人才體系欠缺、文化沖突時(shí)有發(fā)生、品牌價(jià)值亟需提升、ESG體系建設(shè)滯后。
為實(shí)現(xiàn)從“業(yè)務(wù)國際化”向“公司國際化”升維，中國建筑企業(yè)應(yīng)從以下八個(gè)方面入手，打造全球化運(yùn)營能力：堅(jiān)定出海信心，明晰戰(zhàn)略方向；賦能海外機(jī)構(gòu)，激發(fā)組織活力；加強(qiáng)資源積累，強(qiáng)化屬地深耕；整合區(qū)域資源，創(chuàng)建共贏生態(tài)；重塑選育用留，打造一流人才；加強(qiáng)理念共建，促進(jìn)文化融合；構(gòu)建全球形象，強(qiáng)化品牌價(jià)值；明確ESG標(biāo)準(zhǔn)，加速體系建設(shè)。
《產(chǎn)業(yè)圖譜如何指導(dǎo)建筑企業(yè)開展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局》
黃斌全
中大咨詢集團(tuán)研究院院長
中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)戰(zhàn)略咨詢專家
國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展訴求是推動(dòng)當(dāng)前階段建筑企業(yè)尋求第二曲線、積極布局戰(zhàn)新的三大動(dòng)因。
在過去一段時(shí)間內(nèi)，建筑企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)積極探索，高度重視自身資源稟賦，將業(yè)務(wù)場(chǎng)景與市場(chǎng)前景充分結(jié)合，在新能源、新材料、高端裝備制造、工業(yè)軟件等領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局。同時(shí)，這些企業(yè)優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)組織模式，建立了投資運(yùn)營平臺(tái)和專業(yè)子公司，并通過并購重組、上市融資、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、聯(lián)合研發(fā)攻關(guān)、專項(xiàng)孵化等多種方式進(jìn)一步推動(dòng)戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
同時(shí)，隨著戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)越來越意識(shí)到，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)研究方法已不足以應(yīng)對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研判能力將成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的制勝關(guān)鍵。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)研究方式通常以三段論形式（產(chǎn)業(yè)規(guī)模和前景、產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游、產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)格局）展開，而戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)屬性較為特殊，需對(duì)其做出扎實(shí)、深刻的判斷。而中大咨詢集團(tuán)自主研發(fā)迭代了一套全新的研判方法論——產(chǎn)業(yè)圖譜。
這套系統(tǒng)性工具以“四圖五清單”的形式，幫助企業(yè)從宏觀到微觀全面認(rèn)識(shí)和理解產(chǎn)業(yè)，具體內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)鏈圖、應(yīng)用領(lǐng)域圖、技術(shù)路線圖、區(qū)域分布圖、產(chǎn)業(yè)集群清單、政策清單、重點(diǎn)企業(yè)清單、重點(diǎn)項(xiàng)目清單、問題清單九大方面，能夠整合有效信息，為企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)布局環(huán)節(jié)和布局方式提供支撐和依據(jù)。
《從齊魯大地到世界舞臺(tái)：山東國際四十年海外經(jīng)驗(yàn)分享》
蔡錕
中國山東國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理
山東國際于1984年成立，已成為山東高速集團(tuán)的全資子公司，公司通過整合行業(yè)資源，搭建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)，在全球100多個(gè)國家和地區(qū)實(shí)施了200余個(gè)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營、承包工程、國際貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域。40年來，公司實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、從單一資金投入向資本多元化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變，形成了“5個(gè)區(qū)域公司+10個(gè)專業(yè)公司”的戰(zhàn)略布局。
面對(duì)國際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，山東國際在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，并總結(jié)出了以下經(jīng)驗(yàn)：一是聚焦核心業(yè)務(wù)，深耕重點(diǎn)區(qū)域；二是積極探索項(xiàng)目模式創(chuàng)新，加強(qiáng)資本運(yùn)作；三是突破傳統(tǒng)協(xié)同模式，優(yōu)化協(xié)同發(fā)展體系；四是提升履約信用，打造精品工程；五是堅(jiān)定不移推進(jìn)屬地化建設(shè)；六是從開拓大規(guī)模投建營傳統(tǒng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)向“小而美”的境外投建營項(xiàng)目。
對(duì)于未來發(fā)展，公司計(jì)劃推動(dòng)完善國際業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓寬傳統(tǒng)國際基建業(yè)務(wù)場(chǎng)景，并加強(qiáng)對(duì)國別資本市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)關(guān)注，拓展融資渠道和手段。
總體而言，山東國際將持續(xù)胸懷“國之大者”，服務(wù)“省之大計(jì)”，推進(jìn)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，打造國際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，為開放的合作格局貢獻(xiàn)力量。
在本次以“建企新機(jī)遇，出海創(chuàng)未來”為主題的國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展圓桌論壇上，眾多專家分享了他們的深刻見解。更多精彩觀點(diǎn)和洞見將在中大咨詢的官方公眾號(hào)上陸續(xù)發(fā)布。我們誠邀您保持關(guān)注，與我們一同深入探討并開辟國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。