建筑施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)絹碓缴羁痰卣J(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)管理必須超越企業(yè)職能管理，超越企業(yè)邊界。因此適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，充分利用好現(xiàn)有的人力、物力資源，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究就顯得十分必要。然而由于歷史原因，建筑施工企業(yè)存在管理水平低、勞動(dòng)密集型、人員結(jié)構(gòu)差等特點(diǎn)，加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現(xiàn)出來。

面對(duì)建筑施工企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的短板，中大咨詢力圖通過研究，找出一些有利于建筑施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，用以指導(dǎo)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。

一、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法

（一）全面市場(chǎng)調(diào)研

在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，全面市場(chǎng)調(diào)研是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。通過市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)能夠深入了解市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。首先，建立完善的調(diào)研機(jī)制是至關(guān)重要的。企業(yè)可以采用多種方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，包括問卷調(diào)查、深度訪談、現(xiàn)場(chǎng)考察等，以獲取全面的市場(chǎng)信息，可以與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求和意見，同時(shí)也需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格和市場(chǎng)份額等信息。其次，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)也是必不可少的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)，了解市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。最后，建立客戶反饋渠道也是市場(chǎng)調(diào)研的重要內(nèi)容之一。企業(yè)可以通過多種渠道獲取客戶意見和建議，例如在線調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查等。這些反饋可以為產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化提供參考，同時(shí)也可以幫助企業(yè)開拓新的市場(chǎng)需求。

（二）注重人才隊(duì)伍建設(shè)

在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，注重人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。首先，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃是必要的。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，提升員工的技術(shù)水平和管理能力，內(nèi)部培訓(xùn)可以通過組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)；外部培訓(xùn)可以安排員工參加行業(yè)研討會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)課程等，拓寬他們的視野和知識(shí)面；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以幫助員工明確自己的職業(yè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的成長(zhǎng)計(jì)劃。同時(shí)，建立完善的人才評(píng)價(jià)機(jī)制也是必不可少的。企業(yè)可以通過績(jī)效考核、晉升機(jī)制等方式激勵(lì)員工積極進(jìn)取?？?jī)效考核可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為員工提供獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；晉升機(jī)制可以明確員工在企業(yè)中的晉升路徑和條件，激發(fā)員工的發(fā)展動(dòng)力。

（三）科學(xué)合理資源配置

在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，科學(xué)合理的資源配置是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。資源包括資金、人力、物資等方面，因此企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，合理配置和利用這些資源。首先，建立預(yù)算管理體系是必要的。企業(yè)應(yīng)該制定年度和月度預(yù)算，明確各項(xiàng)支出和收入，控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目的需求、市場(chǎng)情況以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，確保資源的合理分配和利用。其次，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理也是重要的一環(huán)。建筑施工企業(yè)需要建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備的管理和監(jiān)督，通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，能夠獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，提高資源利用效率。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題受到普遍關(guān)注。建筑施工企業(yè)在完成施工項(xiàng)目、獲取利潤(rùn)的同時(shí)，必須優(yōu)化自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。