目前國外尚未廣泛應(yīng)用“數(shù)字電網(wǎng)”提法，但韓國、日本、意大利等發(fā)達(dá)國家的電網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)在發(fā)展智能電網(wǎng)的過程中，已開始逐步依托自身作為行業(yè)龍頭的資源聚合能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺并建立能力開放體系，協(xié)同政府部門、能源供應(yīng)商、能源消費者等對象，推動數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電網(wǎng)數(shù)字化改造升級、企業(yè)數(shù)字化運營以及以綜合能源服務(wù)、電動汽車服務(wù)、數(shù)據(jù)商業(yè)服務(wù)等為代表的新型數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展，打造合作共贏的數(shù)字能源生態(tài)體系，形成了以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式為核心驅(qū)動力，匹配“數(shù)字電網(wǎng)”內(nèi)涵的創(chuàng)新發(fā)展模式。

圖2?全球領(lǐng)先電網(wǎng)企業(yè)新型能源生態(tài)系統(tǒng)運行特征

韓國電力建設(shè)模式。韓國電力（以下簡稱為“KEPCO”）作為全國性電力壟斷企業(yè)，各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)均在國內(nèi)保持絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。近年來，隨著韓國將全社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為國家科技創(chuàng)新的核心工作，疊加企業(yè)自身海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要，KEPCO將加快數(shù)字化升級作為其實現(xiàn)“A smart energy creator”經(jīng)營愿景的關(guān)鍵，于2019年推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型中期戰(zhàn)略，重點推動數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新。KEPCO重視數(shù)字技術(shù)在構(gòu)建“數(shù)字電網(wǎng)”中的重要性，一方面不斷強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)的自研能力，另一方面強(qiáng)化“央地合作”，推動協(xié)同創(chuàng)新。在自研能力建設(shè)上，KEPCO一方面設(shè)立KEPCO KDN、Data Science Lab兩大全資子公司，分別負(fù)責(zé)電網(wǎng)通信、電網(wǎng)管理系統(tǒng)、信息安全等電網(wǎng)ICT技術(shù)研發(fā)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能力構(gòu)建；另一方面充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”優(yōu)勢，參考美國硅谷經(jīng)驗，與韓國光州地方政府共建超大型區(qū)域創(chuàng)新基地Bitgaram，聚合各方資源開展前沿ICT技術(shù)的研發(fā)與轉(zhuǎn)化。以深厚的自研技術(shù)積累為基礎(chǔ)，結(jié)合開放式創(chuàng)新體系作為補充，KEPCO形成了強(qiáng)大的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)能力，于2021年推出了集數(shù)據(jù)收集、提煉和處理能力為一體的數(shù)據(jù)集成平臺KDP，涵蓋包括大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)與AI分析系統(tǒng)兩大模塊，可分別負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和提煉與大數(shù)據(jù)一站式分析服務(wù)，為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效率、拓展新型商業(yè)模式奠定堅實基礎(chǔ)。

圖3?KEPCO?Bitgaram創(chuàng)新城運行模式

商業(yè)模式創(chuàng)新。KEPCO利用其在國內(nèi)電力產(chǎn)業(yè)鏈的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，整合同業(yè)資源與跨界資源，于2019年推出EN:TER綜合能源業(yè)務(wù)平臺，重點發(fā)展電力數(shù)據(jù)服務(wù)、能源管理服務(wù)、可再生能源交易服務(wù)等新型數(shù)字業(yè)務(wù)板塊。在數(shù)據(jù)運營業(yè)務(wù)方面，韓國電力重點強(qiáng)化“數(shù)據(jù)交易平臺運營商”定位，積極發(fā)展“平臺中介開發(fā)模式”，通過構(gòu)建韓國電力數(shù)據(jù)服務(wù)市場，為數(shù)據(jù)服務(wù)交易提供中介服務(wù)。在能源管理業(yè)務(wù)方面，韓國電力通過自研K-EMS系統(tǒng)形成核心競爭優(yōu)勢，并適時建立專門能源服務(wù)子公司進(jìn)行市場拓展。在新能源汽車充電業(yè)務(wù)方面，韓國電力依托其數(shù)字技術(shù)積累，統(tǒng)籌推進(jìn)獨立運營、授權(quán)運營與聯(lián)盟化運營模式實施，優(yōu)化業(yè)務(wù)運營效率。以“聯(lián)盟化運營”模式為例，KEPCO于2020年牽頭國內(nèi)其他13家充電服務(wù)商組建了韓國首個電車充電服務(wù)聯(lián)盟，可實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)進(jìn)行充電設(shè)施的完全共享，并配套開發(fā)了ChargeLink充電服務(wù)平臺接入所有聯(lián)盟企業(yè)及其用戶數(shù)據(jù)，為用戶提供一站式充電解決方案。在智慧能源業(yè)務(wù)方面，韓國電力一方面通過自研打造智慧能源城市集成運營系統(tǒng)形成技術(shù)競爭優(yōu)勢，成為市場的“核心參與者”，另一方面注重運用聯(lián)合強(qiáng)勢利益相關(guān)方共同申報、簽訂配套投資計劃兩種方式增強(qiáng)對政府客戶的吸引力，加快智慧能源業(yè)務(wù)的商業(yè)推廣。以“簽訂配套投資計劃”這類商業(yè)拓展模式為例，KEPCO于2017年與韓國釜山市簽署了“創(chuàng)建智能城市和擴(kuò)大新能源產(chǎn)業(yè)”的諒解備忘錄，約定KEPCO除需要為釜山市政府提供城市智慧能源管理解決方案外，還需要為釜山市政府提供儲能、新能源充電樁等新能源基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)服務(wù)，并為城市新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)和運營經(jīng)驗的支持。

圖4?KEPCO主要采用的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開發(fā)模式

東京電力建設(shè)模式。東京電力（以下簡稱為“TEPCO”）作為日本區(qū)域性（東京都及其周邊地區(qū)）電力壟斷企業(yè)，充分依托數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，構(gòu)建以用戶為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新三方面共同推動企業(yè)向數(shù)字電網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

技術(shù)創(chuàng)新。TEPCO重視通過打造數(shù)字技術(shù)研發(fā)體系，賦能數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展，主要有自研、投資初創(chuàng)企業(yè)、構(gòu)建數(shù)字技術(shù)孵化平臺與組建數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等研發(fā)模式。在自主研發(fā)上，TEPCO成立了TEPSYS等專門電網(wǎng)ICT技術(shù)研發(fā)子公司，以集團(tuán)在不同業(yè)務(wù)場景下存在的需求推動數(shù)字技術(shù)的自研攻關(guān)。在投資初創(chuàng)企業(yè)上，TEPCO一方面通過成立全資投資平臺TEPCO Venture，專門圍繞公司個性需求尋找高商業(yè)潛力的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險投資；另一方面與全球電力領(lǐng)先企業(yè)共同成立聯(lián)合風(fēng)投平臺Free Electrons，向外發(fā)布行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)挑戰(zhàn)，對優(yōu)秀解決方案提供商展開風(fēng)險投資。在打造技術(shù)孵化平臺上，成立創(chuàng)新孵化平臺TEPCO i-Frontiers，圍繞自身創(chuàng)新布局向初創(chuàng)企業(yè)、商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及研究中心提出的商業(yè)構(gòu)想以及創(chuàng)新技術(shù)提供相關(guān)孵化服務(wù)，加速商業(yè)化進(jìn)程。在協(xié)同創(chuàng)新上，TEPCO重視與同業(yè)企業(yè)共同組建技術(shù)研發(fā)共同體，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)。例如，2021年宣布將聯(lián)合三菱、關(guān)西電力公司、關(guān)西電力輸配電公司、京瓷公司組建技術(shù)聯(lián)盟，共同開展下一代電力網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定技術(shù)及分布式能源資源控制技術(shù)研究。

管理創(chuàng)新。TEPCO將打造敏捷業(yè)務(wù)開發(fā)機(jī)制作為快速響應(yīng)市場需求，提升新興業(yè)務(wù)市場競爭力的關(guān)鍵。為此，TEPCO從2020年起相繼新設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目促進(jìn)辦公室與數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革委員會，并搭建了“前端業(yè)務(wù)—項目促進(jìn)辦公室—變革委員會-前端業(yè)務(wù)”的數(shù)字業(yè)務(wù)推進(jìn)架構(gòu)。在職能設(shè)計上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目促進(jìn)辦公室主要負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化人才培養(yǎng)、篩選業(yè)務(wù)端的數(shù)字化需求及建議、開展項目早期可行性試點評估、支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革委員會進(jìn)行決策等；數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革委員會主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大事項決策與直接領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)跨部門、跨子公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目。在運作流程設(shè)計上，一是業(yè)務(wù)端技術(shù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，直接向數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目促進(jìn)辦公室提出數(shù)字化創(chuàng)新需求；二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目促進(jìn)辦公室完成可行性分析與試點驗證后，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革委員會提出詳細(xì)的建議舉措；三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革委員會及時調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，并統(tǒng)籌推進(jìn)前端業(yè)務(wù)間數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同。

圖5?TEPCO數(shù)字業(yè)務(wù)敏捷開發(fā)機(jī)制

商業(yè)模式創(chuàng)新。TEPCO以敏捷開發(fā)機(jī)制為基礎(chǔ)，圍繞數(shù)據(jù)要素持續(xù)拓展新型數(shù)字業(yè)務(wù)，主要有自行開發(fā)數(shù)據(jù)增值服務(wù)、跨界數(shù)據(jù)融合開發(fā)兩類模式。在自行開發(fā)新興增值服務(wù)上，TEPCO于2018年成立TEPCO EnergyGate，可通過收集、存儲、分析和處理住宅用戶的電力使用數(shù)據(jù)，提供B2C和B2B增值服務(wù)。例如，2021年TEPCO EnergyGate與ICT公司Infometis合作，基于電力傳感器數(shù)據(jù)開發(fā)出econowa應(yīng)用，可實現(xiàn)家庭電力信息可視化，并具有用電提醒與災(zāi)害預(yù)報功能，優(yōu)化了電力用戶體驗。在跨界數(shù)據(jù)融合業(yè)務(wù)開發(fā)上，TEPCO于2018年與關(guān)西電力、中央電力等日本電力行業(yè)巨頭共同牽頭組建了Grid Data Bank Lab數(shù)據(jù)共享平臺，并廣泛吸納航空、通信、建筑等行業(yè)企業(yè)參與，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動共同開發(fā)新型商業(yè)模式。例如，2021年TEPCO通過Grid Data Bank Lab與房地產(chǎn)服務(wù)巨頭leways公司建立合作，將持有的智能電表數(shù)據(jù)與leways公司持有的房地產(chǎn)交易數(shù)據(jù)相結(jié)合，對區(qū)域房屋空置情況進(jìn)行動態(tài)測算，拓展出房產(chǎn)投資風(fēng)險評估新業(yè)務(wù)。

圖6?TEPCO新型數(shù)字業(yè)務(wù)開發(fā)模式

意大利國家電力建設(shè)模式。意大利國家電力（以下簡稱為“ENEL”）作為全球性電力企業(yè)，業(yè)務(wù)布局覆蓋全球47個國家和地區(qū)。近年來，在意大利國內(nèi)電力改革加速落地導(dǎo)致本土業(yè)務(wù)成長空間受限，疊加全球電網(wǎng)企業(yè)紛紛出海導(dǎo)致海外市場競爭日趨激烈的背景下，具備良好財務(wù)基礎(chǔ)的ENEL加快推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，以強(qiáng)化數(shù)字電網(wǎng)能力建設(shè)帶動企業(yè)整體實力提升。

技術(shù)創(chuàng)新。ENEL利用業(yè)務(wù)布局高度全球化的特點，近年來加快構(gòu)建全球開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)打造數(shù)字電網(wǎng)提供技術(shù)支撐，其實施流程主要包含四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是確定技術(shù)研發(fā)優(yōu)先支持領(lǐng)域。ENEL結(jié)合電網(wǎng)業(yè)務(wù)特點與數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢，選擇將區(qū)塊鏈、無人機(jī)、虛擬現(xiàn)實、人工智能、量子計算等在電網(wǎng)場景具有較大應(yīng)用潛力、能夠顯著提升企業(yè)經(jīng)營效率的前沿數(shù)字技術(shù)作為創(chuàng)新重點，在人才、資金等資源上予以重點傾斜。

二是廣泛集聚全球創(chuàng)新資源。ENEL近年來以O(shè)pen Innovation在線開放式創(chuàng)新平臺為依托，基于擬定的技術(shù)研發(fā)優(yōu)先方向，面向各類研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)布專題挑戰(zhàn)大賽，并充分運用平臺的專家資源組織技術(shù)申報評比，為有潛力的技術(shù)方案供應(yīng)商提供與ENEL全球創(chuàng)新中心開展聯(lián)合研發(fā)的機(jī)會。

三是開展技術(shù)協(xié)同攻關(guān)。ENEL自2015年起開始推進(jìn)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前已形成十大創(chuàng)新中心。在布局選址上，ENEL除在硅谷、波士頓、特拉維夫等全球產(chǎn)學(xué)研資源豐富的地區(qū)建立創(chuàng)新中心外，還選擇在里約熱內(nèi)盧、圣地亞哥、卡塔尼亞等集團(tuán)主要業(yè)務(wù)區(qū)域建立創(chuàng)新中心，以快速響應(yīng)本地客戶需求，實現(xiàn)敏捷開發(fā)；在研發(fā)方向選擇上，ENEL各大創(chuàng)新中心結(jié)合企業(yè)優(yōu)先研發(fā)方向與區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，開展錯位研發(fā)。在運行模式上，ENEL的各大創(chuàng)新中心面向研發(fā)合作伙伴提供“概念驗證—技術(shù)支持—創(chuàng)業(yè)孵化”一站式創(chuàng)新服務(wù)。

四是應(yīng)用創(chuàng)新成果賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級。ENEL積極推動全球創(chuàng)新中心研發(fā)成果的內(nèi)部轉(zhuǎn)化，支撐企業(yè)打造電網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺，賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級擴(kuò)容。例如，2019年ENEL推出了集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)交流平臺e-API Digital Ecosystem，能夠大幅優(yōu)化電網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營效率。

管理創(chuàng)新。ENEL圍繞滿足多元用戶需求、提升服務(wù)品質(zhì)的經(jīng)營需要，通過推動推動企業(yè)組織架構(gòu)變革與業(yè)務(wù)線條重組整合，支持技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與新型業(yè)務(wù)拓展，不斷鞏固在主要海外市場的競爭優(yōu)勢。在組織架構(gòu)變革上，ENEL持續(xù)推動組織結(jié)構(gòu)由原有的“垂直化”模式向“業(yè)務(wù)/區(qū)域”矩陣式模式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)務(wù)的跨國遷移及技術(shù)的全球化共享，提升需求響應(yīng)的敏捷性。在考核模式變革上，以“業(yè)務(wù)/區(qū)域”矩陣式組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，ENEL業(yè)務(wù)線條負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)板塊的投資規(guī)劃、資產(chǎn)運維與流程設(shè)計優(yōu)化，主要考核投資優(yōu)化水平、資產(chǎn)運營效率等指標(biāo)；區(qū)域線條主要負(fù)責(zé)管理與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，主要考核收入、營運支出、現(xiàn)金流等指標(biāo)。在業(yè)務(wù)布局變革上，ENEL瞄準(zhǔn)售電、用能環(huán)節(jié)具有更低投入、更高回報的特點，近年來持續(xù)推動業(yè)務(wù)重心向電力產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)傾斜，于2021年將“全球綠色發(fā)電”“全球熱發(fā)電”部門進(jìn)行合并，并新增“全球電力零售”及“全球電動出行”兩大業(yè)務(wù)部門。

商業(yè)模式創(chuàng)新。在向產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)傾斜的經(jīng)營戰(zhàn)略驅(qū)動下，ENEL基于自身強(qiáng)大的數(shù)字技術(shù)研發(fā)能力與業(yè)務(wù)調(diào)整能力，于2017年新設(shè)數(shù)字綜合能源服務(wù)商Enel X，重點布局?jǐn)?shù)字工業(yè)、數(shù)字家居、數(shù)字城市與數(shù)字出行四大新型業(yè)務(wù)板塊，采用“技術(shù)+數(shù)據(jù)+資金”的合作形式，聯(lián)合初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)、跨國巨頭、高校、投資機(jī)構(gòu)等各類利益相關(guān)方，面向不同數(shù)字業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建、擴(kuò)充集成式業(yè)務(wù)平臺，并利用全球售電用戶基礎(chǔ)進(jìn)行廣泛推廣。例如，Enel X與保險公司Net Insurance在2020年合作開發(fā)出智能家居保險業(yè)務(wù)，并將該業(yè)務(wù)作為Homix Smart Protection板塊嵌入進(jìn)Enel X的智能家居解決方案平臺Homix。

圖7?ENEL X新型數(shù)字業(yè)務(wù)開發(fā)模式

國內(nèi)電網(wǎng)在推進(jìn)數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)過程中，應(yīng)緊密圍繞數(shù)字電網(wǎng)的概念內(nèi)涵，充分結(jié)合自身實際與國外經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑苿蛹夹g(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新，提升數(shù)字電網(wǎng)創(chuàng)新額能力。

技術(shù)創(chuàng)新能力優(yōu)化建議。當(dāng)前，國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)推動數(shù)字技術(shù)研發(fā)主要有成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)字技術(shù)自主研發(fā)、開展風(fēng)險投資與部分技術(shù)環(huán)節(jié)實施國內(nèi)“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合創(chuàng)新三類方式，存在產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”功能發(fā)揮有限，未能充分對接地方政府資源構(gòu)建大規(guī)模數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群，以及對接國外優(yōu)勢創(chuàng)新資源推動數(shù)字技術(shù)開發(fā)能力不足兩大問題。為此，一方面可借鑒KEPCO的Bitgaram創(chuàng)新城建設(shè)模式，加快利用產(chǎn)業(yè)鏈資源整合優(yōu)勢，加大與地方政府的對接力度，打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群；另一方面可參考ENEL的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)布局模式，加快構(gòu)建并完善數(shù)字技術(shù)全球研發(fā)體系，提升數(shù)字技術(shù)研發(fā)效率。

管理創(chuàng)新能力優(yōu)化建議。目前，國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)主要通過成立數(shù)字電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，自上而下統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)工作，前端的數(shù)字業(yè)務(wù)提議需層層上報審核，存在決策流程較長，無法快速響應(yīng)新興數(shù)字業(yè)務(wù)需求并實施商業(yè)轉(zhuǎn)化等一系列問題，導(dǎo)致企業(yè)在用能服務(wù)市場面臨更大競爭壓力。為此，國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)可參考TEPCO提出的“前端業(yè)務(wù)—數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目促進(jìn)辦公室—數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革委員會”組織架構(gòu)，構(gòu)建并完善市場導(dǎo)向的，可快速響應(yīng)新興數(shù)字業(yè)務(wù)需求的敏捷體系。

商業(yè)模式創(chuàng)新能力優(yōu)化建議。現(xiàn)階段，國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)在新型數(shù)字業(yè)務(wù)開發(fā)上，主要采取了兩類方式。一是以數(shù)據(jù)提供商身份進(jìn)行數(shù)據(jù)的一對一、一對多開發(fā)，如搭建數(shù)據(jù)中心對外門戶向外部產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)支持，并從二次開發(fā)中受益；二是成立新型業(yè)務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)，采用“自主研發(fā)+獨立提供服務(wù)”的方式開展業(yè)務(wù)活動，存在運用數(shù)據(jù)資源推動價值創(chuàng)造的能力有限、開拓新型數(shù)字業(yè)務(wù)場景的效率較低等局限性。為此。國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)一方面可借鑒KEPCO的“平臺中介”數(shù)據(jù)服務(wù)模式，依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)勢及行業(yè)主導(dǎo)地位，加快構(gòu)建“數(shù)據(jù)交易平臺運營商”功能；另一方面可參考ENEL X的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，積極深化跨界合作，提升數(shù)字業(yè)務(wù)場景的開發(fā)效率。

電網(wǎng)形態(tài)向數(shù)字電網(wǎng)轉(zhuǎn)型是電網(wǎng)企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要需要，電網(wǎng)企業(yè)推動數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)需要以協(xié)同強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力與商業(yè)模式創(chuàng)新能力作為堅實支撐。