2月23日，國務(wù)院新聞辦公室舉行“權(quán)威部門話開局”系列主題新聞發(fā)布會，國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示，下一步，國資委和中央企業(yè)將持續(xù)用好重組整合這個重要抓手，加快國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。工作中將注重堅持以市場化原則來推進，瞄準(zhǔn)國有企業(yè)的功能定位來推進，同時圍繞建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和聚焦資源高效配置來推進。

在深化國資國企改革的浪潮之下，推動戰(zhàn)略性重組成為區(qū)域國資實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑之一。中大咨詢基于自身在全國多地參與區(qū)域國資戰(zhàn)略重組的實踐經(jīng)驗，聚焦“進、退、整、合”全鏈路，為企業(yè)提供國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的三大思路。

一、業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化

1.?核心業(yè)務(wù)聚焦：確定企業(yè)的核心競爭力和主導(dǎo)業(yè)務(wù)，集中資源和精力進行發(fā)展，剝離或調(diào)整與核心業(yè)務(wù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)。

2.?產(chǎn)業(yè)鏈整合：進行縱向整合，涉足與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以提高價值鏈掌控度，降低成本，增強市場競爭力。

3.?橫向整合： 在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行橫向整合，拓展業(yè)務(wù)廣度，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，減輕單一市場波動的風(fēng)險。

二、資產(chǎn)重組和優(yōu)化配置

1.?戰(zhàn)略投資： 進行有針對性的戰(zhàn)略投資，獲取關(guān)鍵技術(shù)、市場份額或彌補自身短板，以提升整體競爭力。

2.?資本運作： 通過股權(quán)重組、并購、合資等方式進行資本運作，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置，提高企業(yè)整體估值。

3.?非核心資產(chǎn)剝離： 出售或剝離與核心業(yè)務(wù)無關(guān)或不具備戰(zhàn)略價值的資產(chǎn)，釋放資金用于加強核心業(yè)務(wù)。

三、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才優(yōu)化

1.?治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化： 調(diào)整企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率和靈活性，確保高效的運營和管理。

2.?人才梯隊建設(shè)： 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和引進符合企業(yè)發(fā)展需求的高層次、高素質(zhì)人才，推動企業(yè)戰(zhàn)略實施。

3.?文化融合： 在整合過程中重視企業(yè)文化的融合，確保各個部門和團隊在共同的價值觀下協(xié)同工作。

四、總結(jié)

地方國有企業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟的中堅力量，在區(qū)域的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、社會等方面發(fā)揮著重要作用。地方國資在優(yōu)化國有資本布局和推動國有企業(yè)重組整合時，需要深入剖析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合市場變化和國家政策，科學(xué)合理地進行調(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。