公司治理結(jié)構(gòu)相當(dāng)于企業(yè)的“操作系統(tǒng)”，專業(yè)監(jiān)管體系則相當(dāng)于企業(yè)的“應(yīng)用軟件”，共同形成企業(yè)的公司治理機(jī)制系統(tǒng)。由于公司治理機(jī)制具有調(diào)整人的主觀能動(dòng)性作用機(jī)制，涵蓋了股東（大）會(huì)運(yùn)作機(jī)制，董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，還有公司財(cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營(yíng)與管理、法務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等監(jiān)管機(jī)制，因此，無(wú)論哪個(gè)國(guó)家或哪個(gè)企業(yè)，在公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面都必須從機(jī)制設(shè)計(jì)的角度入手，方可改善和提升企業(yè)的公司治理環(huán)境。

企業(yè)治理機(jī)制基本內(nèi)容一般包括：1）激勵(lì)機(jī)制；2）監(jiān)督機(jī)制；3）外部接管機(jī)制；4）代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

企業(yè)如何構(gòu)建合理高效的治理機(jī)制，中大咨詢認(rèn)為應(yīng)通過(guò)企業(yè)的診斷，完成以下五方面的工作：一.明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立確定法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)；二.構(gòu)建董事會(huì)，確定董事會(huì)在股東與管理層之間所應(yīng)承擔(dān)的職能和應(yīng)發(fā)揮的具體作用，讓董事會(huì)真的懂得該做什么；三.清晰指出股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的關(guān)系；四.根據(jù)不同的集分權(quán)狀況，明確投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)責(zé)劃分；五.建立董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)機(jī)制。