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“十四五”期間我國建筑企業(yè)可能面臨哪些風(fēng)險？? ?
“十四五”以來，世界形勢風(fēng)云變幻，國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，但和平與發(fā)展仍然是時代主題，人類命運(yùn)共同體理念深入人心；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，鄉(xiāng)村振興、區(qū)域協(xié)同、新型城鎮(zhèn)化、交通強(qiáng)國等國家戰(zhàn)略陸續(xù)推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨傳統(tǒng)行業(yè)投資放緩、勞動力等資源要素稀缺、環(huán)保壓力提升、技術(shù)迭代等新挑戰(zhàn)。中大咨詢通過對多家建筑央企及地方建筑國企的調(diào)研分析，從發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)發(fā)展及運(yùn)營管理四個維度，全面梳理了建筑企業(yè)在“十四五”期間可能面臨的風(fēng)險，為我國建筑企業(yè)經(jīng)營決策提供借鑒。
受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，建筑企業(yè)在十四五期間將可能面臨國際經(jīng)營環(huán)境惡化、國內(nèi)市場競爭加劇、政策變動、匯率波動、公共衛(wèi)生等風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失或影響表現(xiàn)在：
· 業(yè)績增長面臨較大挑戰(zhàn)，尤其是主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整以及貿(mào)易摩擦的加劇，將會對建筑企業(yè)海外經(jīng)營造成一定的影響，給建筑企業(yè)的海外融資、投資以及工程承包業(yè)務(wù)帶來較多挑戰(zhàn)。
·?海外市場環(huán)境惡化將可能導(dǎo)致各大型企業(yè)將重心放在國內(nèi)市場，從而加劇國內(nèi)市場競爭。而另一方面，國內(nèi)基建、房地產(chǎn)投資增速下降導(dǎo)致建筑企業(yè)在基建及房建領(lǐng)域市場開拓難度加大，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)下行對建筑業(yè)影響巨大。
·?匯率波動將可能直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅上升，造成海外業(yè)務(wù)利潤下降。
·?以美國為首的西方國家對我國企業(yè)的制裁與打壓，會傳導(dǎo)到建筑企業(yè)，海外市場拓展將越來越困難。
十四五期間新舊動能轉(zhuǎn)換將進(jìn)一步提速升級，這將對傳統(tǒng)建筑企業(yè)帶來較大的沖擊，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)投資將逐步放緩或減少，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資迅速擴(kuò)大，傳統(tǒng)建筑企業(yè)如不加快轉(zhuǎn)型升級、拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，可能會陷入競爭力下降、業(yè)務(wù)萎縮、增長乏力的經(jīng)營困境，從而引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險，導(dǎo)致業(yè)績下滑。十四五期間建筑企業(yè)需要同步平衡企業(yè)發(fā)展與改革的問題，對內(nèi)優(yōu)化組織架構(gòu)與管控機(jī)制，對外整合資源強(qiáng)化核心競爭力。在這一過程中可能會面臨改革推進(jìn)不力、發(fā)展動能不足的風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失或影響表現(xiàn)在：
·?企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力不足，經(jīng)營效率低下，難以適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系下的市場需求，發(fā)展緩慢甚至停滯。
·?各建筑企業(yè)之間重組并購的幾率增加。
隨著“新基建”的快速推進(jìn)，數(shù)字化、智能化等新技術(shù)將在十四五期間日益成熟并深入影響各行各業(yè)。建筑企業(yè)需在技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)融合方面投入更多資源，以避免企業(yè)面臨市場競爭力下降甚至與市場脫節(jié)，從而引發(fā)市場份額丟失，甚至被市場淘汰的重大風(fēng)險。一方面，隨著我國人口老齡化加重，人口紅利逐漸弱化；同時，隨著老一輩從事建筑行業(yè)的勞動力逐步減少，新一代勞動力就業(yè)觀念和就業(yè)選擇日益多樣化，建筑業(yè)勞動力缺口可能會加大；另一方面，隨著生活和教育水平的提高，建筑業(yè)的人工成本也必將持續(xù)提升。如在十四五期間建筑企業(yè)戰(zhàn)略定位相關(guān)問題得不到有效解決，可能會引發(fā)戰(zhàn)略決策風(fēng)險和戰(zhàn)略控制風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失或影響表現(xiàn)在：企業(yè)發(fā)展腳步停滯，內(nèi)生驅(qū)動力減弱，核心競爭力逐漸弱化，錯失市場機(jī)會，難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，大型建筑集團(tuán)內(nèi)部競爭激烈，產(chǎn)生內(nèi)耗，造成經(jīng)營效率損失。大型建筑集團(tuán)管控弱化，管理缺位，難以令行禁止，平臺公司與子企業(yè)、不同板塊企業(yè)之間爭利現(xiàn)象嚴(yán)重，制約企業(yè)總體發(fā)展。大型集團(tuán)會出現(xiàn)部分子企業(yè)對外市場拓展能力差，完全依托內(nèi)部市場，可能拖累集團(tuán)整體發(fā)展進(jìn)程，侵蝕內(nèi)部經(jīng)營效益。
·?十四五期間，建筑企業(yè)要保持穩(wěn)定快速的發(fā)展，需要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理和評估，明確各類型業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展策略，同時配置相應(yīng)的資源進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。在這一過程中，可能存在業(yè)務(wù)選擇風(fēng)險和新業(yè)務(wù)開拓風(fēng)險，因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)組合策略會對公司未來發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，一旦選擇失誤，對某些前景不明朗或是發(fā)展?jié)摿^小的行業(yè)投入過多資源，則容易增加公司資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，減少收益，延緩公司的整體發(fā)展速度。·?從目前行業(yè)的整體環(huán)境來看，市場競爭加劇，八大央企已打破各自擅長的領(lǐng)域壁壘，紛紛實(shí)施跨界經(jīng)營，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重。其次，建筑行業(yè)的性質(zhì)決定了建筑工程建設(shè)周期長、投資規(guī)模大的特點(diǎn)，企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作中通常需要墊資施工，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后、回款不及時等情況時，企業(yè)會面臨巨大的現(xiàn)金流風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險。另外，在工程施工方面，很多項(xiàng)目規(guī)模較大，對工程質(zhì)量的要求較高；同時，工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施需要大量的現(xiàn)場作業(yè)，危險性較大，項(xiàng)目面臨較大的安全質(zhì)量管理風(fēng)險，需要通過嚴(yán)格的風(fēng)險控制來得以保障勘察設(shè)計(jì)伴隨著市場競爭風(fēng)險以及合規(guī)風(fēng)險
行業(yè)環(huán)境方面，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境。另外，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量龐雜，導(dǎo)致市場競爭更加激烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也相對更大。合同管理方面，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)容易產(chǎn)生工程招投標(biāo)不規(guī)范、合同條款不完善等風(fēng)險的出現(xiàn)。另外，隨著政府“放管服”改革力度加大，政府在取消、簡化行政審批的同時，加大了項(xiàng)目在事中、事后的監(jiān)管力度，企業(yè)的法律風(fēng)險明顯增加。水利工程伴隨著政策、市場競爭、工程安全質(zhì)量、資金以及環(huán)保等風(fēng)險
政策方面，國家相關(guān)政策對行業(yè)的影響程度較大。政府對行業(yè)的資金投入的多少、對行業(yè)未來發(fā)展動向的相關(guān)意見等都會對行業(yè)發(fā)展帶來較大的影響。行業(yè)環(huán)境方面，當(dāng)前市場競爭較為激烈，行業(yè)整體盈利水平逐漸降低，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的風(fēng)險相對較大。自然環(huán)境方面，自然環(huán)境主要包括水文地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧夂?、現(xiàn)場情況等。
水利工程施工現(xiàn)場具有特殊性，極端的天氣情況、難以更改且復(fù)雜的地質(zhì)條件、不可抗力等自然因素對項(xiàng)目施工的影響程度極大，自然環(huán)境風(fēng)險要重點(diǎn)防范，必要時需要提前制定緊急預(yù)案。財(cái)務(wù)方面，水利工程資金投入量大，需要企業(yè)具有較好的資金實(shí)力。且水利工程實(shí)施周期通常較長，回款較慢，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險也相對較高。項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目進(jìn)度的把控以及人員安全的保障，也都需要一定的關(guān)注和防范。電力工程伴隨著市場萎縮、市場競爭、資金、工程安全質(zhì)量、政策、環(huán)保、合規(guī)等風(fēng)險
電力工程。政策方面，國家政策對電力工程行業(yè)的影響較大。例如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的頒布、政策性投資等都對行業(yè)的發(fā)展起到了直接性的影響，政策風(fēng)險的影響程度較大。行業(yè)環(huán)境方面，電力工程行業(yè)近年發(fā)展趨勢變緩，增量空間有限，業(yè)務(wù)停滯的風(fēng)險較大。財(cái)務(wù)方面，電力工程建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、質(zhì)量要求高等特征，加大了企業(yè)的回款難度，容易帶來現(xiàn)金流短期，債務(wù)風(fēng)險加大等一系列財(cái)務(wù)問題。技術(shù)方面，電力工程項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是技術(shù)復(fù)雜性高、難度大，而且對技術(shù)的精確度以及實(shí)施的熟練程度都要求很高。技術(shù)要求的精確度越高，技術(shù)實(shí)施過程操作也越加困難，其存在的技術(shù)風(fēng)險越大。工程管理方面，項(xiàng)目合同的管理、項(xiàng)目進(jìn)度的把控以及人員的管理等，都容易造成諸如合同糾紛、項(xiàng)目延期等相關(guān)問題的出現(xiàn)，因此需要對這些風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格防范。最后，國際項(xiàng)目方面，除了上述風(fēng)險以外，對于國際電力工程項(xiàng)目而言，兩國之間的政治關(guān)系，東道國的法律環(huán)境、社會環(huán)境等都會對項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響，也需要進(jìn)行防范和把控。電力投資與運(yùn)營。由于電力行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期高度相關(guān)，經(jīng)濟(jì)下行周期將直接引起工業(yè)生產(chǎn)及居民生活電力需求的減少以及電力企業(yè)競爭加劇，使電力行業(yè)發(fā)展放緩。十四五期間我國經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計(jì)總體保持下行態(tài)勢，電力需求存在下行可能，電力投資業(yè)務(wù)可能面臨低增長甚至停滯的風(fēng)險。其次，電力體制改革的深化發(fā)展，將會對電力行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，從而給電力投資與運(yùn)營業(yè)務(wù)帶來較大的政策風(fēng)險。另外，隨著國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，未來對發(fā)電廠（站）的環(huán)保改造和投運(yùn)提出更高要求，發(fā)電廠（站）因違反環(huán)保法律法規(guī)而受到行政處罰或其他懲罰措施的風(fēng)險不斷加大。交通工程伴隨著臨政策、資金、應(yīng)收賬款、工程安全質(zhì)量等風(fēng)險
交通工程行業(yè)受國家政策的影響程度大。政府對交通領(lǐng)域的投資力度和關(guān)注程度，以及對未來交通的發(fā)展趨勢的判斷等，都會直接影響到行業(yè)的發(fā)展。另外，由于交通工程行業(yè)投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，項(xiàng)目回款情況難以把控，可能會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，因此會存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。最后，項(xiàng)目質(zhì)量方面，交通工程作為民生類項(xiàng)目，質(zhì)量要求高。如若產(chǎn)生一定的項(xiàng)目質(zhì)量問題，將會對企業(yè)造成極大的影響。因此，在項(xiàng)目實(shí)施工程中需要對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。市政府公用工程伴隨著政策風(fēng)險、資金風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、工程安全質(zhì)量風(fēng)險
市政公用工程行業(yè)受國家政策的影響程度較大。政府對我國總體經(jīng)濟(jì)狀況的判斷、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)使用情況等，均可能導(dǎo)致政府對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共預(yù)算及投資規(guī)模進(jìn)行改變，從而直接影響到行業(yè)的發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)方面，隨著PPP模式的發(fā)展，需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力和健康的現(xiàn)金流，且項(xiàng)目實(shí)施過程中回款不確定性程度也相對較高。這對于企業(yè)來說，會面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。最后，項(xiàng)目質(zhì)量方面，市政公用工程涉及到的均是民生類項(xiàng)目，對項(xiàng)目質(zhì)量的把控有著極為嚴(yán)格的要求，需要重點(diǎn)防范和監(jiān)管。房建工程伴隨著市場競爭風(fēng)險、資金風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、工程安全質(zhì)量風(fēng)險以及政策風(fēng)險
行業(yè)環(huán)境方面，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展速度較緩，且盈利水平較低，會對企業(yè)的發(fā)展以及生產(chǎn)效益等產(chǎn)生一定的影響，風(fēng)險性較高。項(xiàng)目運(yùn)行方面，房屋建筑行業(yè)與社會民生息息相關(guān)，因此對項(xiàng)目質(zhì)量的要求較高，需要企業(yè)對項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。如若出現(xiàn)安全問題，將會對企業(yè)造成重大影響，風(fēng)險較大。財(cái)務(wù)方面，房建項(xiàng)目投資規(guī)模大、實(shí)施周期長，且施工期間回款情況不確定性程度較高，容易造成企業(yè)現(xiàn)金流的短缺甚至資金鏈的斷裂等問題，具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。水資源與環(huán)境治理伴隨著市場競爭風(fēng)險、資金風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險
環(huán)境治理行業(yè)容易受到國家政策的影響，政府對行業(yè)的資金投入、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等都會極大程度的影響行業(yè)的發(fā)展。另外，環(huán)境治理項(xiàng)目周期性長，回款不確定性程度較高，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險也較高。最后，還會存在一定的運(yùn)營風(fēng)險，主要為技術(shù)風(fēng)險與管理風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險主要是由于技術(shù)上存在缺陷而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險，而管理風(fēng)險則是由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、人員安排不合理等原因而面臨的諸如項(xiàng)目延期等風(fēng)險。建筑材料伴隨著市場競爭風(fēng)險、產(chǎn)能過剩風(fēng)險環(huán)保風(fēng)險
建筑材料行業(yè)。建筑材料行業(yè)整體增速放緩，市場競爭激烈，面臨一定的市場競爭風(fēng)險。其次，建筑材料行業(yè)傳統(tǒng)材料面臨產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)建材總體供大于求，面臨產(chǎn)能過剩風(fēng)險。此外，受政策引導(dǎo)，未來環(huán)保要求逐漸嚴(yán)格，綠色建材為發(fā)展重點(diǎn)，面臨一定環(huán)保風(fēng)險。國際業(yè)務(wù)伴隨著政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、履約風(fēng)險
當(dāng)前我國建筑企業(yè)的國際業(yè)務(wù)大多集中在發(fā)展中國家，這些國家的政府抗風(fēng)險能力相對較低，而許多工程承包項(xiàng)目具有政府背景或由國際援建，鮮明的政治色彩使其容易遭受一些與政府行為密切相關(guān)的政治或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的沖擊。政治方面，可能存在東道國的國內(nèi)保護(hù)主義、政治動蕩、政權(quán)更迭、政府違約、強(qiáng)制征收、國有化、禁止與限制匯兌、外交關(guān)系/主權(quán)變化、法律變更、屬地化等風(fēng)險，同時也存在以美國為首的西方國家長臂管轄風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)方面，由于工程承包項(xiàng)目施工周期長，項(xiàng)目結(jié)款日期和方式一般事前約定，使得項(xiàng)目結(jié)匯自由度受限，而且承包項(xiàng)目部分人工、采購成本支付國際化，導(dǎo)致工程易受匯率、通脹、勞務(wù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素的變動影響；安全方面，由于工程項(xiàng)目不可轉(zhuǎn)移、前期投入資金較多，一旦遭遇戰(zhàn)爭、恐怖襲擊/綁架劫持、動亂、宗教文化沖突等風(fēng)險致使項(xiàng)目中斷，會給承包商帶來巨大的固定資產(chǎn)和應(yīng)收賬款損失；技術(shù)方面，不同國家之間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異較大，不適應(yīng)東道國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能會給整個項(xiàng)目帶來巨大風(fēng)險；法律方面，一方面由于各國法律法規(guī)存在較大差異且司法規(guī)范程度不一，容易出現(xiàn)合同履約、合同糾紛風(fēng)險；另一方面國際業(yè)務(wù)貸款大多來自世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)對貸款合規(guī)要求非常嚴(yán)格，因此國際項(xiàng)目在運(yùn)作過程中會經(jīng)常面臨合規(guī)風(fēng)險。
一是組織效能風(fēng)險。主要表現(xiàn)為組織僵化，上傳下達(dá)不靈敏、不清晰，一方面難以靈活快速應(yīng)對國家戰(zhàn)略、行業(yè)環(huán)境變動等外部環(huán)境，另一方面也降低了部分成員企業(yè)向外拓展業(yè)務(wù)的積極性，經(jīng)營管理效率降低。同時，管控失靈會造成業(yè)務(wù)資源分散，內(nèi)耗劇烈，集團(tuán)權(quán)威性受損，不能充分發(fā)揮集團(tuán)公司設(shè)計(jì)施工制造運(yùn)營一體化優(yōu)勢，難以形成競爭合力，造成核心競爭力下降。二是市場競爭風(fēng)險。集團(tuán)總部的權(quán)力過于集中，會造成決策流程過長，決策時效性降低，可能導(dǎo)致成員企業(yè)錯失訂單，甚至是長期市場機(jī)會。同時，管得過“死”，會導(dǎo)致成員企業(yè)發(fā)展活力不足，傷害員工工作積極性，造成核心人才流失和市場競爭力下降。一是資金使用效率下降風(fēng)險。應(yīng)收賬款掛賬、保證金等墊資較大，影響企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流，間接導(dǎo)致帶息負(fù)債等融資規(guī)模增加，推高資產(chǎn)負(fù)債率和融資成本，降低企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到所需融資規(guī)模，子企業(yè)可能大量使用非常規(guī)金融手段、發(fā)行永續(xù)債、申請高息貸款等，提高了融資成本。資金占用規(guī)模大，資金占用成本高，推高了資金的機(jī)會成本，擠壓了資金其它使用效益，尤其對于企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)存在擠出效應(yīng)，影響企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)收賬款長期未收回會導(dǎo)致債權(quán)資產(chǎn)的時間價值減損，壞賬增加，并抬高企業(yè)的催收成本。
二是資金鏈斷裂風(fēng)險。在自有資金有限的情況下，企業(yè)帶息負(fù)債的規(guī)模不斷攀升，利息支出壓力越來越沉重，一旦發(fā)生無法按期還款、兌付票據(jù)等違約事件，將帶來市場連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的信用評級、市場信譽(yù)和市場開拓前景。三是應(yīng)收賬款風(fēng)險。工程承包業(yè)務(wù)合同金額通常較大，建設(shè)周期較長，部分業(yè)務(wù)需要占用大量資金，若客戶不能及時支付工程預(yù)付款、進(jìn)度結(jié)算款，則推進(jìn)合同工程的施工將面臨較大的資金壓力，一旦發(fā)生風(fēng)險，企業(yè)將面臨重大損失，造成經(jīng)營不實(shí)，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，陷入經(jīng)營困境。四是信用風(fēng)險和融資風(fēng)險。目前大部分建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，很可能被標(biāo)普、穆迪等信用評級機(jī)構(gòu)降級，從而影響銀行融資。五是境外資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。由于美元資金流轉(zhuǎn)全部要經(jīng)過美國境內(nèi)進(jìn)行交換，一旦被制裁，美元資金流轉(zhuǎn)路徑將全部中斷，也包括從境內(nèi)到境外的全部美元付款。六是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假風(fēng)險。當(dāng)前的資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式存在工作效率較低、信息準(zhǔn)確性較差和便捷性不足等問題，提高了資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的人工成本，可能存在操作性失誤、成員單位掌握的信息不及時、不全面或刻意隱瞞等問題。一是履約風(fēng)險。項(xiàng)目履約受阻，無法在合同規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目履約，造成財(cái)產(chǎn)損失或工程施工成本失控，增加公司經(jīng)營成本，不能取得預(yù)期收益，甚至虧損。二是應(yīng)收賬款風(fēng)險。因客戶履約能力不足，導(dǎo)致資金不能及時回籠，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目永久關(guān)停，投資無法收回。三是市場競爭風(fēng)險。項(xiàng)目返工量大、損失大、影響差，會對公司的市場開拓和品牌聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響，極大削弱公司市場競爭力。四是安全質(zhì)量風(fēng)險。項(xiàng)目安全質(zhì)量管控不嚴(yán)，一旦發(fā)生事故，不僅會影響員工工作情緒，降低工作效率，還可能受到行政責(zé)任追究，影響企業(yè)品牌形象和社會聲譽(yù)，從而導(dǎo)致市場競爭力的降低，影響市場經(jīng)營和企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營。五是環(huán)保風(fēng)險。出現(xiàn)環(huán)保問題，可能會被公益訴訟，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無限期停工。一是投資決策風(fēng)險。由于缺乏戰(zhàn)略性的投資規(guī)劃，投資項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同性較弱，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目選擇預(yù)判失誤，從而導(dǎo)致投資失敗。即使投資成功，項(xiàng)目競爭力不強(qiáng)，也難以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。
二是履約風(fēng)險。碎片化的成本控制、對上下游供應(yīng)商相關(guān)的墊資要求和規(guī)范化、系統(tǒng)化管理能力的缺失，或?qū)⑼祥L項(xiàng)目的建設(shè)周期、增加融資成本，從而形成潛在的履約風(fēng)險，降低項(xiàng)目收益水平。三是債務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)金流可能持續(xù)趨于緊張，資金利用效率低可能推高融資規(guī)模，提高財(cái)務(wù)成本，進(jìn)一步引致債務(wù)風(fēng)險。一是外部市場競爭風(fēng)險。傳統(tǒng)行業(yè)萎縮，非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場競爭加劇，將導(dǎo)致新簽合同規(guī)?？s小，營業(yè)收入減少，工作任務(wù)不足，利潤下降，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。二是內(nèi)部市場競爭風(fēng)險。內(nèi)耗嚴(yán)重，惡性競爭，侵蝕企業(yè)利潤，降低經(jīng)營效率，引發(fā)“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象。三是履約風(fēng)險。由于工程項(xiàng)目周期普遍較長，如在市場營銷環(huán)節(jié)未與當(dāng)?shù)兀I(yè)主）建立良好的合作關(guān)系，一旦項(xiàng)目業(yè)主發(fā)生重大變化，不僅項(xiàng)目可能被停止，還有可能使前期所墊的大量資金無法收回。一是人崗不匹配風(fēng)險。關(guān)鍵崗位人員履職能力不足或缺乏履職人員，影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和落實(shí)；影響日常工作進(jìn)行，放大公司經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營效益提升。二是人才流失風(fēng)險。激勵措施不到位，企業(yè)缺乏活力，干部職工缺乏干勁；對人才的吸引力不足，降低人才存續(xù)度，難以打造和維護(hù)核心人力資本，最終導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新不足、市場競爭力下降。三是維穩(wěn)風(fēng)險。農(nóng)民工工資支付訴求和爭議可能引發(fā)法律訴訟等問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)和品牌影響力損失。一是內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險。對于內(nèi)部打造有完整供應(yīng)鏈的大型建筑企業(yè)，一方面，內(nèi)部供應(yīng)物資或服務(wù)質(zhì)量可能難以滿足工程項(xiàng)目的市場需求，且價格偏高，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，利潤下降，達(dá)不到施工企業(yè)對項(xiàng)目考核的要求，從而激發(fā)內(nèi)部矛盾。另一方面，對于物資供應(yīng)企業(yè)，由于只需滿足內(nèi)部市場，不存在生存壓力，很難有動力去提升產(chǎn)品質(zhì)量降低產(chǎn)品價格，導(dǎo)致集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)鏈的市場競爭力下降；同時，過于追求內(nèi)循環(huán)很容易導(dǎo)致企業(yè)失去競爭意識和對外拓展市場能力，降低集團(tuán)整體經(jīng)營活力。二是物資供應(yīng)不及時風(fēng)險。物資供應(yīng)不及時可能影響項(xiàng)目建設(shè)，造成項(xiàng)目延期，影響合同履約等；價格波動會影響項(xiàng)目成本和利潤。二是履約風(fēng)險。已投資項(xiàng)目出現(xiàn)合規(guī)問題，很可能直接導(dǎo)致已投入資金難以收回，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。一是市場競爭風(fēng)險。國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動將導(dǎo)致金融、貨幣、生產(chǎn)要素市場價格波動，使境外工程投融資成本增加，拖累基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，加劇國際工程承包行業(yè)的競爭，導(dǎo)致境外業(yè)務(wù)發(fā)生虧損。二是政治風(fēng)險及安全風(fēng)險。如項(xiàng)目所在地發(fā)生政治動蕩或爆發(fā)戰(zhàn)爭，可能導(dǎo)致人員傷亡、境外業(yè)務(wù)終止及境外資產(chǎn)被侵占等嚴(yán)重后果。三是合規(guī)風(fēng)險。合規(guī)管理出現(xiàn)問題，很容易被當(dāng)?shù)貒投噙呫y行等國際組織制裁，直接影響企業(yè)品牌信用，數(shù)年內(nèi)無法獲得該領(lǐng)域內(nèi)的合同訂單。四是履約風(fēng)險。由于屬地化經(jīng)營能力欠缺，海外項(xiàng)目難以建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，影響海外市場拓展和項(xiàng)目履約經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目前期對業(yè)主或合作方了解不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目前期策劃及實(shí)施過程中風(fēng)險防范不足。此外，項(xiàng)目所在地政府和人民對中國企業(yè)防備心理重，在項(xiàng)目合同簽訂和履約過程中造成阻礙。五是匯率風(fēng)險。個別國別市場貨幣匯率不穩(wěn)定，存在產(chǎn)生匯兌損失的風(fēng)險。