1. 戰(zhàn)略落地：習(xí)近平總書記主持召開中共中央政治局會議分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作 ；國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第三次圓桌會議；中電聯(lián)發(fā)布《2023年上半年全國電力供需形勢分析預(yù)測報告》。
2. 專題分析：能源治理視角下電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略路徑的理論研究及實踐；激發(fā)科技創(chuàng)新“第一動力”，能源行業(yè)怎么干？；國家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)哈密至重慶±800千伏特高壓直流輸電工程。
3. 案例研究：南方電網(wǎng)：構(gòu)建能源生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新與實踐；中材國際：創(chuàng)新文化塑造企業(yè)品牌；航天工研院：基于數(shù)字孿生的人力資源管理體系的構(gòu)建與實踐。
（文末獲取資料全文）
1.中共中央政治局召開會議分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢。會議指出，要大力推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、打造更多支柱產(chǎn)業(yè)。要推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，促進(jìn)人工智能安全發(fā)展。要推動平臺企業(yè)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展。
2.國資委黨委書記張玉卓主持召開國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第三次圓桌會議并強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)預(yù)研預(yù)判，提升產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)對市場變化的反應(yīng)靈敏度，及時優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造高端化差異化競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)龍頭、產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)帶動行業(yè)發(fā)展。
3.上半年，全國全口徑發(fā)電裝機(jī)容量為27.1億千瓦，同比增長10.8%。從分類型投資、發(fā)電裝機(jī)增速及結(jié)構(gòu)變化等情況看，電力行業(yè)延續(xù)綠色低碳轉(zhuǎn)型趨勢。一是電力投資同比增長32.2%，非化石能源發(fā)電投資占電源投資比重達(dá)到88.6%。二是新增太陽能發(fā)電裝機(jī)占總新增裝機(jī)比重達(dá)到55.6%，6月底全國累計非化石能源發(fā)電裝機(jī)容量占比上升至51.5%。
新發(fā)展格局疊加雙碳目標(biāo)下，能源在服務(wù)經(jīng)濟(jì)全局中的作用和重要性大幅提升。主要體現(xiàn)在以下六個方面，一是保障安全的核心支撐，二是擴(kuò)大內(nèi)需的重要領(lǐng)域，三是經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)軌”新動能的關(guān)鍵，四是暢通循環(huán)的基本發(fā)力點(diǎn)，五是國際競爭與合作的重要舞臺，六是促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。
激發(fā)科技創(chuàng)新“第一動力”，能源行業(yè)要加大力度支持新型儲能快速發(fā)展，在健全新型儲能政策體系、突破并形成核心技術(shù)體系、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、形成穩(wěn)定的商業(yè)模式等環(huán)節(jié)加快集中攻關(guān)重大共性問題，盡快培育形成成熟的新型儲能一體化解決方案與集成技術(shù)。
“雙碳”背景下，我國低碳轉(zhuǎn)型成果顯著，目前已經(jīng)建成世界上規(guī)模最大的清潔能源供應(yīng)體系，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型正在發(fā)生質(zhì)的飛躍。目前，全國發(fā)電裝機(jī)發(fā)電量約8.7萬億千瓦時，占全世界總發(fā)電量的30%。
南方電網(wǎng)以“定位—路徑—行動”為總體建設(shè)思路，明確生態(tài)平臺構(gòu)建者、生態(tài)價值創(chuàng)造者、生態(tài)秩序維護(hù)者、生態(tài)創(chuàng)新引領(lǐng)者四個發(fā)展定位，以“整體謀劃—系統(tǒng)推進(jìn)—保障措施”體系化推進(jìn)，具體開展筑能、賦能、產(chǎn)能、運(yùn)能、創(chuàng)能五大專項行動，形成公司推進(jìn)能源生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展模式。
航天工研院在人力資源管理創(chuàng)新方面遵循“戰(zhàn)略導(dǎo)向+系統(tǒng)構(gòu)建”的整體思路，以“激活組織，賦能員工，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制度創(chuàng)新與數(shù)字化建設(shè)相結(jié)合，將數(shù)字孿生應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域，提煉出人力資源管理數(shù)字化自感知、自生存、自決策三個基本功能。
中材國際以“持續(xù)解讀用戶需求，持續(xù)創(chuàng)造公司價值”作為企業(yè)的核心價值觀，從客戶觀點(diǎn)和需求出發(fā)，主動改變經(jīng)營方式，打造了極具市場思維的“總成本領(lǐng)先的EPC模式”：“E-設(shè)計”決定了工程產(chǎn)品的品質(zhì)定位，“P-采購”是工程總承包項目質(zhì)量的決定因素，“C-施工”是實現(xiàn)工程產(chǎn)品的最終環(huán)節(jié)。
加快構(gòu)建新發(fā)展格局，是推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，將在解決國內(nèi)發(fā)展不平衡不充分問題、應(yīng)對傳統(tǒng)國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)弱化挑戰(zhàn)的同時，創(chuàng)造發(fā)展新空間、提供發(fā)展新機(jī)遇。（摘自《人民日報》文章《加快構(gòu)建新發(fā)展格局》）。
