?建立戰(zhàn)略落地與執(zhí)行體系的意義
? ? ? ?在制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃后，企業(yè)重心將逐漸轉移到戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行上。戰(zhàn)略規(guī)劃的實施會牽涉到企業(yè)方方面面。新戰(zhàn)略的實施將會對企業(yè)自身提出諸多要求，比如推動企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行，需要做好企業(yè)內部人員的溝通，讓企業(yè)內部人員認同變革并為變革齊心協(xié)力。同時，戰(zhàn)略執(zhí)行還要求與內部權力結構保持和諧，要有職權清晰的分工、與戰(zhàn)略相匹配的組織結構等等。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實施不是簡單依靠幾個管理要旨就能實現的。事實上，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行是一項困難的工作，它需要一種邏輯模式和有章可循的方法和體系，由此可見，搭建戰(zhàn)略落地和執(zhí)行體系的搭建是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，獲取競爭優(yōu)勢重要保障。
? ? ? ?戰(zhàn)略落地與執(zhí)行一般步驟
? ? ? ?第一，戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃制定
? ? ? ?執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定好戰(zhàn)略分析的框架，利用分析工具，綜合分析企業(yè)的外部環(huán)境、內在狀況、資源配置現狀、核心競爭因素、企業(yè)價值鏈與價值競爭等方面。根據分析的結果，完成企業(yè)在未來發(fā)展目標和戰(zhàn)略路徑的設定，完善企業(yè)整體與業(yè)務單位的職能戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，企業(yè)在選擇戰(zhàn)略分析框架和工具時應當以行業(yè)及自身實際為參考，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展狀況和實際能力，有目的、有依據地選擇戰(zhàn)略分析框架及工具。
? ? ? ?第二，戰(zhàn)略目標解讀與分解下達
? ? ? ?從多角度切入，具體化解讀戰(zhàn)略規(guī)劃。從不同角度解讀戰(zhàn)略規(guī)劃，構建不同的戰(zhàn)略假設、以不同方式進行戰(zhàn)略檢驗，融合不同戰(zhàn)略因素，更有利于形成新的競爭組合，發(fā)掘出企業(yè)新的競爭點。戰(zhàn)略具體化解讀也有利于提高企業(yè)內部人員對企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃的認知。戰(zhàn)略解讀后，企業(yè)應在遵循目標規(guī)劃與資源能力相匹配的原則，對企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標進行分解細化并下達到各個業(yè)務單位或職能部門上。目標分解強調具體化、細致化，企業(yè)要把實現戰(zhàn)略目標的職責具體下分到每個崗位上，將公司戰(zhàn)略貫穿于所有組織和人員，建立明確、清晰的戰(zhàn)略管理責任制，推動人員戰(zhàn)略執(zhí)行目標的協(xié)同一致。除了具體明確的職責分工，企業(yè)還要不斷豐富戰(zhàn)略溝通的方式，暢通溝通渠道，把控好溝通的內容，盡最大努力保證戰(zhàn)略規(guī)劃的每一執(zhí)行者對戰(zhàn)略保持思想一致。
? ? ? ?第三，戰(zhàn)略性資源、能力的調配和提升
? ? ? ?在戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行中，戰(zhàn)略性的資源是戰(zhàn)略目標實現的重要驅動力。企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，要做好不同管理層級資源和能力的實時監(jiān)控，優(yōu)先保證戰(zhàn)略資源配置，并根據戰(zhàn)略執(zhí)行的需求提升企業(yè)自身的能力，從資源和能力兩個維度為戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行提供保障。
? ? ? ?第四，構建系統(tǒng)化激勵機制
? ? ? ?激勵機制的搭建一般從績效、薪酬管理入手。企業(yè)通過實行績效管理體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化，制定出具有激勵性的績效制度，配套有競爭力的薪酬體系，并設定好激勵目標與跟蹤監(jiān)管制度。以激勵目標為考核依據，以完善績效、薪酬制度為工具，充分挖掘出團隊和人員的激勵因子，實現對戰(zhàn)略執(zhí)行團隊與個人的有效激勵，提升團隊主動執(zhí)行力。?
? ? ? ?第五，戰(zhàn)略實施反饋與調整
? ? ? ?了解戰(zhàn)略實施進度與效果評價需借助完善的戰(zhàn)略管控體系，企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中需通過戰(zhàn)略監(jiān)管體系定期對公司及各級部門的戰(zhàn)略實施進度、實施效果進行評價，并不斷糾正與戰(zhàn)略目標偏頗的行為舉措，確保公司上下按照正確的規(guī)劃路徑向戰(zhàn)略目標靠近。