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醫(yī)藥行業(yè)變革加劇，產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷豐富，新技術(shù)的應(yīng)用催生產(chǎn)業(yè)鏈的分解、重組，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革。醫(yī)藥企業(yè)如何適應(yīng)行業(yè)新態(tài)勢，未來企業(yè)的發(fā)展方向和重點是什么？我們從中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)和中國醫(yī)藥制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)的做法中總結(jié)經(jīng)驗，思考未來趨勢。

?作為高科技、高資本投入和強(qiáng)監(jiān)管的行業(yè)，我國醫(yī)藥行業(yè)在面臨國際企業(yè)強(qiáng)勢競爭的情況下，各企業(yè)奮起猛追，但頭部企業(yè)的地位仍較難撼動。分析國際行業(yè)領(lǐng)先國家醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展路徑，可以概括為三種方式：“原始積累+持續(xù)投入”的創(chuàng)新式發(fā)展（以美國為代表）、“模仿創(chuàng)新+質(zhì)量突破”的仿制藥發(fā)展（以印度為代表）、“資本技術(shù)+智造轉(zhuǎn)型”的代加工向內(nèi)化型發(fā)展。分析我國醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)規(guī)劃、發(fā)展環(huán)境和態(tài)勢，未來以創(chuàng)新式發(fā)展構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)核心能力，多種發(fā)展方式并存是整體趨勢。

我國一大批優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)緊追國際頭部藥企步伐，爭取以更高水平融入全球醫(yī)藥創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)體系，從創(chuàng)新性突破、數(shù)智化賦能、業(yè)務(wù)生態(tài)構(gòu)建、時尚和消費化發(fā)展、質(zhì)量和風(fēng)險體系搭建等多角度進(jìn)行有益探索，積極應(yīng)對全球醫(yī)藥創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重塑的新形勢和新技術(shù)的沖擊。

? ??圖：醫(yī)藥行業(yè)的未來企業(yè)發(fā)展要點和方向

創(chuàng)新性突破

恒瑞醫(yī)藥作為位列2022年全球制藥企業(yè)TOP50榜單的中國企業(yè)中的榜首企業(yè)，也是我國創(chuàng)新型藥企的標(biāo)桿，其將科技創(chuàng)新作為企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略，加大研發(fā)創(chuàng)新投入，構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新體系，在國內(nèi)以及全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先的國家建設(shè)研發(fā)平臺與基地，背靠堅實的研發(fā)隊伍，支持創(chuàng)新藥研發(fā)。同時在保持現(xiàn)有的優(yōu)勢藥品市場份額的基礎(chǔ)上，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，進(jìn)一步圍繞更多疾病細(xì)分領(lǐng)域打造新產(chǎn)品優(yōu)勢力量，踐行“以科技為本，為人類創(chuàng)造健康生活”理念。

?數(shù)智化賦能

華潤三九將數(shù)字化提升至戰(zhàn)略層面，“十四五”期間將打造適合數(shù)字化時代用戶需求的產(chǎn)品，并加速存量產(chǎn)品的數(shù)字化升級，進(jìn)一步拓展布局?jǐn)?shù)字化渠道，提升數(shù)字化能力和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。同仁堂積極布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，啟動“互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)”診療業(yè)務(wù)，實施電子商務(wù)“1+4”工程，打造“數(shù)字同仁堂”，同時推進(jìn)零售藥店“連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化”建設(shè)，打造線上線下融合發(fā)展的“智慧藥房”，升級同仁堂服務(wù)。云南白藥應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，將把包括以人工智能為主的新技術(shù)引入到研發(fā)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

?業(yè)務(wù)生態(tài)構(gòu)建

揚子江藥業(yè)扎實推進(jìn)“藥、醫(yī)、養(yǎng)、食、游”融合發(fā)展。作為中國醫(yī)藥行業(yè)頭部企業(yè)，做強(qiáng)藥業(yè)的同時，加快健康產(chǎn)業(yè)布局，布局功能醫(yī)學(xué)健康體檢、口腔門診；依托集團(tuán)藥物研發(fā)管理體系和平臺，加大藥食同源的保健產(chǎn)品開發(fā)；以工業(yè)旅游為支撐的康養(yǎng)計劃開展如火如荼，開展康養(yǎng)活動和體驗，滿足百姓健康和文化需求……片仔癀為減輕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一對企業(yè)帶來的不確定性影響，以傳統(tǒng)中藥、生物制藥為核心，以保健藥品、保健食品，功能飲料和特色功效化妝品、日化產(chǎn)品為兩翼，以藥品流通為補(bǔ)充的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其是在化妝品方面，投資建設(shè)片仔癀健康美妝園，并在內(nèi)部采取對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先股權(quán)激勵的等舉措，全力培育壯大新增長極。

時尚和消費化發(fā)展

同仁堂作為傳統(tǒng)中藥企業(yè)，在產(chǎn)品方面，近年來試水奶茶、咖啡等貼近消費者，尤其是年輕消費群體的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；在營銷和品牌方面聚焦大品種主業(yè)，利用多平臺營銷聯(lián)動、網(wǎng)紅打卡等多種方式，建立起以消費需求為導(dǎo)向的營銷體系，推出“知嘛健康”新零售品牌，推進(jìn)品牌“時尚化”建設(shè)，帶來全品種銷售額的大幅增長。廣藥集團(tuán)秉持時尚中藥理念，構(gòu)建時尚中藥業(yè)態(tài)。以中醫(yī)藥“治未病”“藥食同源”理念開發(fā)的時尚飲料王老吉；以貴州高維C水果刺梨為原料開發(fā)了刺檸吉系列產(chǎn)品；在疫情期間推出的防疫香囊；旗下神農(nóng)草堂中醫(yī)藥博物館推出的板藍(lán)根“藍(lán)”扎染等中醫(yī)藥研學(xué)活動……以“傳統(tǒng)企業(yè)不傳統(tǒng)”的方式為醫(yī)藥企業(yè)向消費領(lǐng)域深入，真正踐行大健康發(fā)展格局打下榜樣。

?質(zhì)量和風(fēng)險體系搭建

一方面，醫(yī)藥行業(yè)直接關(guān)乎生命健康，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷容忍度低，對品牌負(fù)面影響極大，全生命周期質(zhì)量體系的搭建至關(guān)重要。另一方面，醫(yī)藥行業(yè)作為高技術(shù)壁壘和高投入屬性行業(yè)，應(yīng)時刻警惕經(jīng)營風(fēng)險。實踐中不乏藥品安全專項整治典型案例，此外，因業(yè)務(wù)激進(jìn)擴(kuò)張、盲目進(jìn)入不熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域等原因?qū)е缕髽I(yè)折戟的現(xiàn)象也時有發(fā)生，如廣東某藥企在自身主業(yè)不斷惡化的情況下仍大舉擴(kuò)張，進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化和版圖擴(kuò)大，最終導(dǎo)致公司面臨債務(wù)違約和破產(chǎn)重組；貴州某藥企為進(jìn)行大健康業(yè)務(wù)拓展跨界進(jìn)入非主業(yè)相關(guān)的膠原蛋白領(lǐng)域，但由于未充分了解在相關(guān)領(lǐng)域的管理能力和生產(chǎn)風(fēng)險，導(dǎo)致在膠原蛋白項目上失足，同時帶來流動性壓力。

結(jié)語

中大咨詢建議醫(yī)藥企業(yè)未來可以以創(chuàng)新性突破和數(shù)智化賦能作為重要支撐和內(nèi)在發(fā)力點，以質(zhì)量和風(fēng)險體系的高標(biāo)準(zhǔn)搭建為企業(yè)保駕護(hù)航，推動新業(yè)務(wù)生態(tài)構(gòu)建，時刻洞察市場新需求，促進(jìn)需求和業(yè)態(tài)互動，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量高水平的持續(xù)性發(fā)展。中大咨詢持續(xù)關(guān)注醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，“洞見醫(yī)藥行業(yè)演變內(nèi)核，聚焦企業(yè)當(dāng)下難題，提供個性化解決方案”，為醫(yī)藥企業(yè)適應(yīng)行業(yè)變革、趕超國際領(lǐng)先企業(yè)，提供全面管理咨詢服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化和管理體系升級。