企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合規(guī)劃。它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財(cái)力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好集團(tuán)管控以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益——這就是“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”。要做好企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)籌，以下有幾點(diǎn)是必須重視的。

重視協(xié)調(diào)性

計(jì)劃既要注意內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調(diào)，又要注意企業(yè)與外部環(huán)境條件之間的充分協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)計(jì)劃的根本目的是使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃的指標(biāo)都存在一個(gè)可以接受的范圍。協(xié)調(diào)計(jì)劃的最終結(jié)果應(yīng)能使企業(yè)獲得最大限度的效益，得以使企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程再造與優(yōu)化。

加強(qiáng)靈活性

首先，計(jì)劃指標(biāo)要留有余地。一要積極：經(jīng)過(guò)努力可以辦到的事，要盡量安排，努力爭(zhēng)取辦到。二要可靠：計(jì)劃指標(biāo)，要以資源條件做保證，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)。盡力而為和量力而行相結(jié)合，使計(jì)劃既具有先進(jìn)性又具有科學(xué)性。其次，要有應(yīng)變措施。第三，要有備選方案。

消除計(jì)劃隔閡

“計(jì)劃隔閡”是指存在于企業(yè)內(nèi)部各部門和個(gè)人之間的有關(guān)期望、目標(biāo)和基本觀念的分歧。各個(gè)部門和個(gè)人之間的出發(fā)點(diǎn)不同，他們對(duì)于計(jì)劃的目標(biāo)、步驟等的理解也會(huì)不同這也會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃隔閡的產(chǎn)生。

填補(bǔ)計(jì)劃空隙

“計(jì)劃空隙”是指在企業(yè)內(nèi)部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對(duì)總目標(biāo)，計(jì)劃的前提、策略、政策，上下級(jí)的計(jì)劃等方面的不了解，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系的完善。首先，計(jì)劃信息應(yīng)當(dāng)盡可能具體和詳盡。其次，上級(jí)主管人員應(yīng)向下級(jí)闡明并解釋計(jì)劃。第三，盡可能地給下級(jí)參與計(jì)劃的機(jī)會(huì)。 讓計(jì)劃工作人員和主要下級(jí)人員一起制定計(jì)劃、建立計(jì)劃工作委員會(huì)、成立管理俱樂(lè)部。