“人”是精益管理的核心因素，對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)施精益管理要從“人”上下功夫，“人”在精益管理中發(fā)揮著主動(dòng)性的作用。只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)才能提高效益，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。因此，我們要從精益管理中“人”的因素入手，談?wù)勅绾喂芾砥髽I(yè)中的員工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益管理。
一、 員工積極參與
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益管理，必須注重企業(yè)中員工的參與程度。如果員工能夠積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策中來，就會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，才會(huì)讓他們感到企業(yè)的發(fā)展跟他們有著密切關(guān)系，他們才會(huì)把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)一樣，并盡自己最大的努力來為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
二、 員工自我實(shí)現(xiàn)
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益管理，就應(yīng)該在員工的自我實(shí)現(xiàn)的需要上下功夫，如果每一個(gè)員工都在企業(yè)中有自我實(shí)現(xiàn)的需要，那么這個(gè)企業(yè)也就真正實(shí)現(xiàn)了精益管理。這樣的企業(yè)不愁發(fā)展，更會(huì)人才濟(jì)濟(jì)。企業(yè)通過調(diào)動(dòng)員工的激情，提高員工的參與意識(shí)，建立和諧的團(tuán)隊(duì)，將精益管理的理念貫穿于員工的頭腦之中，集思廣益，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力，靈活生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能最大化。
三、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益管理，要加強(qiáng)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)是一個(gè)整體，互相合作才能共創(chuàng)大業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作會(huì)形成合力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。對(duì)于企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)來說，如果能夠合作愉快，會(huì)提高企業(yè)中人員的效率，會(huì)讓企業(yè)的精益管理落到實(shí)處。那要如何加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作？主要從人員結(jié)構(gòu)，人員組織，運(yùn)行方式等方面的變革，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作效率。
團(tuán)隊(duì)是組成企業(yè)的基本單位，團(tuán)隊(duì)中的“人”是團(tuán)隊(duì)的核心，也是企業(yè)精益管理的基本元素，團(tuán)隊(duì)合作的好壞直接影響到企業(yè)的精益管理。只有讓團(tuán)隊(duì)的員工精誠合作，讓有效的人力資源得到全面的發(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中大家充分交流，避免人力資源的浪費(fèi)，這樣才有利于人力資源的合理利用。另外，團(tuán)隊(duì)還要建立共同的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，全心全意為集體的事業(yè)而努力，不計(jì)較個(gè)人得失與回報(bào)。
四、 提高員工地位?
對(duì)于員工來說，如果能夠得到企業(yè)的認(rèn)可和重視，是最能提高其工作積極性的方法之一。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精益管理，就應(yīng)該重視員工的付出，提高員工在企業(yè)中的地位，做好崗位管理體系優(yōu)化。奉行“以人為本”的理念，把員工當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的生命線，只有依靠員工的智慧，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身在同行業(yè)中的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精益管理。?
企業(yè)是員工共同的企業(yè)，員工是企業(yè)的主人。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工在物質(zhì)上和精神上的需求得到不同程度的滿足，地位得到不斷提高時(shí)，員工會(huì)為企業(yè)無私的付出。這也體現(xiàn)了企業(yè)重視員工的勞動(dòng)成果，尊重員工的工作業(yè)績，把員工的個(gè)人發(fā)展放在重要位置上，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，讓員工在這樣的企業(yè)工作對(duì)自己的未來充滿希望，這樣的企業(yè)就能夠更好的實(shí)現(xiàn)精益管理。
五、 組織員工培訓(xùn)?
只有讓員工的素質(zhì)得到提高，才能更好地為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。而提高員工素質(zhì)最有效的手段之一就是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)體系規(guī)劃，使員工從中受到一定的教育，這樣員工的思想和行為方式才能與企業(yè)的發(fā)展更加同步。
明確培訓(xùn)的地位，讓員工在思想上意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，通過培訓(xùn)使員工實(shí)現(xiàn)自我的提升，尤其是綜合素質(zhì)的提高，注重員工創(chuàng)造力和實(shí)踐能力的提升，并與企業(yè)的發(fā)展保持同步性，推動(dòng)企業(yè)管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。拓寬培訓(xùn)的載體，定期組織員工進(jìn)行發(fā)現(xiàn)力和創(chuàng)造力的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和交流，發(fā)揮管理中人的作用，在培訓(xùn)中設(shè)置經(jīng)典案例的講述與解析環(huán)節(jié)，使員工能夠從案例出發(fā)，從中靈活精益管理的精髓，落實(shí)到具體的工作中。豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，通過培訓(xùn)使員工對(duì)企業(yè)文化、管理、制度等，更容易快速進(jìn)入角色，辯證看待工作中遇到的各種問題，提高工作的實(shí)效性與時(shí)效性，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
六、 規(guī)劃員工發(fā)展
實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理要合理規(guī)劃員工發(fā)展，使員工的綜合能力得到顯著提升，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)自我提高與完善。
企業(yè)精益管理需要把員工的個(gè)體效能得到充分發(fā)揮，讓員工對(duì)自身的能力有客觀的定位，了解自己的專業(yè)特長和發(fā)展方向，將自己的正能量在實(shí)踐中不斷施展。企業(yè)精益管理的實(shí)施立足點(diǎn)在于，要讓員工的這些潛在實(shí)力得到一定程度的激發(fā)，把個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的同步完善。企業(yè)精益管理在于讓員工在工作中能夠不斷實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，在規(guī)劃不斷得到實(shí)現(xiàn)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身精神層面的價(jià)值。