企業(yè)文化是企業(yè)的一種意識形態(tài)，是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素，是企業(yè)在長期的運行和管理過程中逐漸形成的文化觀念、精神傳統(tǒng)、價值取向、道德規(guī)范和行為準則的總和，它隱形地存在于企業(yè)管理者和廣大職工的心靈之中，實現(xiàn)由“心”到“行”的統(tǒng)一，由個體到整體的融合與升華。小企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。而對轉型跨越發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)濟來說，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，以企業(yè)文化的凝聚力促進企業(yè)轉型、實現(xiàn)和諧發(fā)展，同時以企業(yè)發(fā)展帶動企業(yè)文化建設，具有極大的現(xiàn)實意義。
一、加強企業(yè)文化建設，提高向心力，是企業(yè)轉型的良好推動力。
企業(yè)文化作為一種以人為本的新的企業(yè)管理活動模式，可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使職工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。企業(yè)要發(fā)展、轉型，關鍵是要靠有知識、有技能、有效率的人。建設學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習、更新知識結構，接受新信息，最大限度地發(fā)揮自己的才智，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要方面。以科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展作為指導思想的企業(yè)文化，應該成為企業(yè)的主流文化，通過與傳統(tǒng)文化的整合，必將成為既符合社會發(fā)展趨勢，又與企業(yè)建設一脈相承的企業(yè)文化載體。加強企業(yè)文化建設，對企業(yè)樹立良好的社會形象，提高各級政府對企業(yè)的重視度和社會輿論的關注度，進而提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有特別重大的意義。事實上，企業(yè)員工凝聚力的基礎是企業(yè)明確的目標，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。企業(yè)轉型發(fā)展無疑是既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)職工個人的利益，但是，在轉型期不可避免的會有人員資源等相關調(diào)整，人心浮動。企業(yè)文化建設是轉型期的動蕩的精神保障，讓大家信任企業(yè)，能夠不斷提供巨大的激勵力量，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁精神，在集體智慧中實現(xiàn)個人價值，從而推動企業(yè)的轉型發(fā)展。
二、加強企業(yè)文化建設，提高內(nèi)生力，為企業(yè)轉型延續(xù)更多發(fā)展機遇。
優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神也有助于企業(yè)文化建設。人文精神就是以人為本的核心體現(xiàn)。在企業(yè)的轉型期，整個企業(yè)面臨的是對前景的美好展望，突出特色做法、突出創(chuàng)新實踐，推進精細化管理制度建設、崗位管理體系優(yōu)化、精細化示范崗建設等企業(yè)文化建設工作，無疑有助于開展企業(yè)文化建設。同時企業(yè)文化建設中以員工為主體，開展人文活動、人才培養(yǎng)活動、培育員工的心理和文化追求。在企業(yè)轉型期發(fā)展的同時，讓職工自主、自信、自愛、自新。提高其創(chuàng)造力，充分調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供驅動力，注入嶄新的活力。
三、加強企業(yè)文化建設，增強約束力，為企業(yè)轉型發(fā)展維護良好內(nèi)部秩序。
企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和思想意識規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就生成無形的約束力。它讓職工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，在轉型的關鍵時期，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感。
四、加強企業(yè)文化建設，提高競爭力，為企業(yè)轉型發(fā)展吸引人才和資源。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、投資人以及社會大眾都有很大引力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。合作伙伴也是如此。因此，對于亟需開展更多生態(tài)和富民產(chǎn)業(yè)鏈的轉型企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化是吸收資源和人才的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)的“軟件”—企業(yè)文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法,通過了解企業(yè)近期和長期的工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業(yè)的具體內(nèi)容，引導員工將個人的得失與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，形成上下同心協(xié)力的局面，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)文化建設目標宏偉，任重道遠。近年來，通過創(chuàng)建學習型組織，建設創(chuàng)新型團隊，實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了強有力的文化支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設就是在不斷適應歷史條件的變化中發(fā)展起來的,是在繼承和創(chuàng)新的辨證統(tǒng)一中前進的,只有尊重傳統(tǒng)、面對現(xiàn)實、改進創(chuàng)新、探索新路，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。