公司的頂層設(shè)計(jì)主要是公司的最高層對(duì)公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進(jìn)行總體規(guī)劃，并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境，然后制定可行性方案。從本質(zhì)上講，公司頂層設(shè)計(jì)實(shí)際上是公司運(yùn)營(yíng)的整體的、系統(tǒng)的規(guī)劃，屬于戰(zhàn)略層面。不論公司大小，都需要頂層設(shè)計(jì)。

公司的頂層設(shè)計(jì)包括以下核心部分：1、戰(zhàn)略定位；2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；3、技術(shù)路徑與產(chǎn)品方案選擇；4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)；5、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃；6、組織與崗位任務(wù)設(shè)計(jì)；7、績(jī)效考核設(shè)計(jì)；8、管理制度制定。

戰(zhàn)略定位主要解決公司干什么，目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)，提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，選取哪一種戰(zhàn)略。波特將主要的戰(zhàn)略分成三類，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將公司打造成行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；差異化戰(zhàn)略，指向市場(chǎng)提供獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)，在某些領(lǐng)域與眾不同，標(biāo)新立異，且對(duì)目標(biāo)客戶有價(jià)值；集中化戰(zhàn)略，即將有限的資源集中在某個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的客戶提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)。公司在定位為誰(shuí)服務(wù)后，要選擇一種具體的戰(zhàn)略，為客戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。一般而言，對(duì)于超級(jí)實(shí)力的企業(yè)，有可能采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；對(duì)于資源力量較小的企業(yè)，一般采取集中化戰(zhàn)略，將有限的資源用于特定領(lǐng)域，較易取得局部的勝利；而多數(shù)企業(yè)則采取差異化戰(zhàn)略，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的資源稟賦不一樣，技術(shù)手段不一，對(duì)客戶的理解不一，因此，企業(yè)努力找出客戶需要的獨(dú)特價(jià)值，從而為客戶提供具有獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)，并與現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)形成顯著差異，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略最重要的是需要發(fā)現(xiàn)并提供獨(dú)特的價(jià)值，并能夠維持一定的時(shí)間。

治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要理順公司的治理體系。包括理順股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各部經(jīng)理的職、權(quán)、利，做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分立，經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立，公司在所有、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督等層面互相協(xié)作、互相制衡。其中，股權(quán)方案，含期權(quán)方案，是設(shè)計(jì)重點(diǎn)之一。

技術(shù)路徑與產(chǎn)品方案，主要是開發(fā)出適銷對(duì)路、迎合需求、甚至引領(lǐng)需求的產(chǎn)品，或者是服務(wù)。如是產(chǎn)品，就需要采取合理的技術(shù)路徑與技術(shù)方案。開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，還要考慮到產(chǎn)品線，原料供應(yīng)，設(shè)備供應(yīng)等。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)，最主要是盈利模式設(shè)計(jì)，產(chǎn)品或服務(wù)是如何盈利的，產(chǎn)品或服務(wù)如何銷售到目標(biāo)客戶，銷售渠道如何安排，線上線下如何運(yùn)作，產(chǎn)品和服務(wù)如何定價(jià)？商業(yè)模式最主要考慮的是企業(yè)如何與目標(biāo)客戶開展互動(dòng)，最終通過銷售產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，主要是構(gòu)成公司價(jià)值鏈的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程規(guī)劃，包括基本活動(dòng)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程，輔助活動(dòng)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程；也可以按照職能分成技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程等等，各業(yè)務(wù)流程內(nèi)部自成體系，又與其它流程有交集，共同組成公司的整體業(yè)務(wù)流程。

組織與崗位任務(wù)設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)，確定主要的崗位編制，設(shè)計(jì)每個(gè)崗位的崗位任務(wù)書。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，崗位編制的安排，以及崗位任務(wù)書的編制，需要與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)相適應(yīng)，這樣在日常運(yùn)行時(shí)，流程才能流暢。

薪酬福利與績(jī)效考核設(shè)計(jì)，根據(jù)公司的實(shí)力，當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)，同行業(yè)的一般行情，制定有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，以留住人才。同時(shí)，制定嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制，督促員工努力完成工作目標(biāo)?？己艘扇∧繕?biāo)、定量、定性、日常表現(xiàn)等多種方法全方位考核。

管理制度制定，即規(guī)范公司管理，制定各項(xiàng)管理制度，實(shí)行制度化管理。包括技術(shù)開發(fā)管理制度、生產(chǎn)供應(yīng)管理制度、市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、質(zhì)量管理制度、人力資源管理制度等等。

頂層設(shè)計(jì)的八大模塊設(shè)計(jì)好之后，更需要貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行中可檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的可行性，既要嚴(yán)格貫徹目標(biāo)，執(zhí)行方案，又要根據(jù)形勢(shì)變化、實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)、修正方案。當(dāng)然，頂層設(shè)計(jì)不僅僅是公司頂層的事，也是基層，特別是中層的事，只有公司基層尤其是中層以上人員全部動(dòng)員起來，開動(dòng)腦筋、群策群力，互動(dòng)設(shè)計(jì)，最后的方案的可執(zhí)行性才更優(yōu)，員工的干勁才能更足，公司的目標(biāo)才能更加容易實(shí)現(xiàn)。