第一重 戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)管控體系的構(gòu)建或者調(diào)整是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，因此，集團(tuán)企業(yè)必須戰(zhàn)略先行——謀定而后動(dòng)。一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略體系是否完善、戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行、戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位，都直接關(guān)乎集團(tuán)企業(yè)當(dāng)下的管理運(yùn)營(yíng)與未來(lái)的前途命運(yùn)。

第二重 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響是巨大的，兩者之間的關(guān)系是：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略。集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系是在戰(zhàn)略體系明晰的前提下，通過(guò)對(duì)集團(tuán)總部功能定位的詳細(xì)認(rèn)知、集團(tuán)管理層次的劃分與界定，而后進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理行為。

第三重 責(zé)權(quán)體系構(gòu)建

責(zé)權(quán)體系是在建立公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，公司就其各項(xiàng)活動(dòng)參與者的責(zé)任和權(quán)力的界定劃分形成的管理體系。明確的責(zé)權(quán)體系是組織體系有效運(yùn)行的保障，它涉及到集團(tuán)企業(yè)各單元之間的權(quán)力劃分，只有雙方的權(quán)限明確了，才便于集團(tuán)企業(yè)各級(jí)管理層在各自職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)做到各司其職。

第四重 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)

前面三個(gè)層面主要是面向組織層面的集團(tuán)管控解決方案，主要是組織的因素。但是“人”才是管理中最活躍最不可控的因素，所以集團(tuán)管控還要解決“人”的問(wèn)題。生產(chǎn)活動(dòng)最終要靠人去實(shí)施，“人”的能動(dòng)性又與集團(tuán)管控中的人力資源管理，尤其是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)緊密結(jié)合。

總之，集團(tuán)管控的四個(gè)體系是不可分割的整體，各模塊和整體管控能力之間既相互關(guān)聯(lián)，又相對(duì)獨(dú)立：集團(tuán)管控一定是以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，是在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)上的集團(tuán)管控；責(zé)權(quán)體系是集團(tuán)管控的核心；結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)、流程三者共同構(gòu)成組織，必須聯(lián)動(dòng)。