21世紀，我國企業(yè)進入以戰(zhàn)略管理為導向的階段,企業(yè)獲取收益的同時承擔了風險,企業(yè)的綜合競爭力大小是立足與市場經(jīng)濟的重要指標。綜合競爭力表現(xiàn)為風險最小和收益最大兩個方面,防范風險對一個企業(yè)來說至關重要。在企業(yè)全面風險管理理論的指導下,打破常規(guī)評價體系的束縛,我國企業(yè)引進了一種全新的全面風險管理評價體系。

全面風險管理評價體系是根據(jù)風險管理的理想模式，對企業(yè)現(xiàn)行風險管理體系的健全性、遵循性與有效性進行的檢測、分析和評定，其實質是全面評價企業(yè)風險管理體系的設計與執(zhí)行情況。

有效的風險管理是集團公司發(fā)展的重要保障，也是社會經(jīng)濟和諧安定的重要因素。著眼于全球化和跨越式的發(fā)展趨勢，結合我國的實際及國際經(jīng)驗，中大咨詢建議以風險控制為主線，以PDCA 閉環(huán)管理為原則，突出風險管理與業(yè)務開展的深度融合、突出評價標準對風險管理工作的導向指引作用、突出審核指南的可操作性，按照系統(tǒng)性、科學性、規(guī)范化的要求，搭建全面風險管理評價體系框架，細化各模塊評價目標、評價內容、評價標準，制定全面風險管理體系評價指南，從而建立“積極應對、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調、多種手段、循環(huán)往復”的全面風險管理體系。