在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、面臨較大的下行壓力、中國(guó)企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)等挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)界正出現(xiàn)一個(gè)建設(shè)企業(yè)文化的熱潮。各企業(yè)紛紛建立文化體系、編制文本或手冊(cè)等。但對(duì)于如何提煉企業(yè)文化核心理念，建立企業(yè)文化流程不專業(yè)，缺乏方法，導(dǎo)致走了很多彎路。那么企業(yè)究竟如何順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而贏取未來(lái)呢？

多年以來(lái)的管理學(xué)理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，唯有通過(guò)企業(yè)文化才能真正建立起不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)中國(guó)的企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下,商業(yè)環(huán)境和員工群體的變化，必然要求企業(yè)重新定義管理的內(nèi)涵，其中，企業(yè)文化無(wú)疑是一個(gè)非常有效的管理載體。但除了企業(yè)文化建立之外，還需要正確提煉出企業(yè)文化核心理念，把握企業(yè)文化的核心層次，才能建立適應(yīng)現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展的高質(zhì)量企業(yè)文化。

企業(yè)文化核心理念的提煉是一項(xiàng)立足現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)、堅(jiān)持揚(yáng)棄與創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，一方面需要深入挖掘企業(yè)原有文化中的優(yōu)秀部分，加以彰顯、傳揚(yáng)；另一方面要審視現(xiàn)有文化中不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分，果斷摒棄、剔除；此外，還必須注入跨行業(yè)或同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要。