創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展研究

來(lái)源：

中大咨詢(xún)

?? 您可能面臨的困惑

◆? 管控體系建設(shè)零敲碎打，未建立系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，集團(tuán)戰(zhàn)略落地沒(méi)有系統(tǒng)的支撐

◆? 戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無(wú)序，整體效率低下

◆? 先有子、后有母，集團(tuán)管控能力先天薄弱，集團(tuán)層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力

◆? 集團(tuán)管控價(jià)值基礎(chǔ)薄弱，管控利益關(guān)系未理順，依靠行政手段管控，管控激勵(lì)機(jī)制不健全

◆? 并購(gòu)重組后，公司內(nèi)部無(wú)法有效、深度整合

◆? 多元化無(wú)法管控、異地?cái)U(kuò)張無(wú)法管控、高速擴(kuò)張無(wú)法管控

◆? 無(wú)法對(duì)子公司形成有效的管控體系，無(wú)法形成可支撐高速發(fā)展、可復(fù)制的管控模式

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?? 中大咨詢(xún)可以做什么

中大咨詢(xún)將通過(guò)戰(zhàn)略解讀發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中集團(tuán)的整體利益，選擇最符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的管控模式。通過(guò)對(duì)所有關(guān)鍵管理活動(dòng)歸集合并，進(jìn)一步明確總部功能定位及管理內(nèi)容。接著根據(jù)不同管控模式及總部定位，設(shè)計(jì)不同管控模式下集團(tuán)與下屬子分公司的功能和權(quán)限劃分界面。最后依據(jù)“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的原則，建立授權(quán)體系。

管控體系設(shè)計(jì)

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?? 幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

◆??形成基于治理 + 控制 + 宏觀管理三維度設(shè)計(jì)的管控體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化

◆? 形成母公司針對(duì)不同子公司的高差異性角色的個(gè)性化管控體系

◆? 集團(tuán)總部與下屬事業(yè)部、分（子）公司權(quán)責(zé)明確，向上承接集團(tuán)戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個(gè)管控子體系

◆? 實(shí)現(xiàn)兼并重組、多元化經(jīng)營(yíng)類(lèi)業(yè)務(wù)的有效整合