▲圖3?對(duì)標(biāo)管理的工作體系建設(shè)

立足提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能兩大要求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦效率效益，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。

圍繞關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)主要業(yè)務(wù)屬性，分析確定核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)應(yīng)既能反映財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化，又能對(duì)業(yè)務(wù)工作有明顯驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。進(jìn)一步分析企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中影響核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的重要因素，提煉相應(yīng)的業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與過(guò)程管控指標(biāo)。

綜合考慮相似性、可參考性、領(lǐng)先性三個(gè)維度，篩選出最具借鑒價(jià)值的標(biāo)桿企業(yè)，圍繞核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，搭建標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。進(jìn)一步剖析標(biāo)桿企業(yè)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)秀的深層次原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，為編制行動(dòng)臺(tái)賬提供參考借鑒。

對(duì)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行量化定級(jí)，結(jié)合過(guò)程管控指標(biāo)的比較分析找準(zhǔn)差距，根據(jù)差距水平定調(diào)工作重點(diǎn)（加長(zhǎng)/補(bǔ)短/穩(wěn)固）對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程管控指標(biāo)所形成的相關(guān)差距進(jìn)入深入的歸因分析，進(jìn)而分解至相關(guān)主體和責(zé)任部門，為后續(xù)執(zhí)行提供基礎(chǔ)和依據(jù)。

例如，某黃金礦產(chǎn)企業(yè)通過(guò)與海內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)產(chǎn)量，精準(zhǔn)識(shí)別增儲(chǔ)手段單一、成果有限，導(dǎo)致相較于領(lǐng)先企業(yè)資源產(chǎn)量規(guī)模遠(yuǎn)落后，進(jìn)一步限制了黃金行業(yè)內(nèi)地位的提升。

▲圖6?2022年全球黃金龍頭企業(yè)礦產(chǎn)金產(chǎn)量

以逼近一流企業(yè)水平為目標(biāo)，一方面在標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)中提煉有益借鑒，另一方面分析自身縮小差距的創(chuàng)新方式，謀劃有效的工作舉措。

例如，在差距分析的基礎(chǔ)上，某黃金礦產(chǎn)企業(yè)明確了戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，基于XX噸產(chǎn)量范圍考慮生產(chǎn)接續(xù)，建議保障XX噸的資源儲(chǔ)量，從當(dāng)前資源潛力評(píng)估仍有XXX噸需通過(guò)勘探/并購(gòu)補(bǔ)足。

▲圖7-1?基于對(duì)標(biāo)結(jié)果落地戰(zhàn)略舉措

▲圖7-2?基于對(duì)標(biāo)結(jié)果落地戰(zhàn)略舉措

從單一企業(yè)視角來(lái)看，一套統(tǒng)一的世界一流企業(yè)評(píng)價(jià)體系是不存在的，企業(yè)需要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段與功能定位，“一企一策”建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特征的評(píng)價(jià)體系。

▲圖8?對(duì)標(biāo)世界一流需要“一企一策”建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特征的評(píng)價(jià)體系

正如前文所述，我們看到對(duì)標(biāo)的一般過(guò)程，包括綜合行業(yè)屬性、業(yè)務(wù)特點(diǎn)明確影響企業(yè)業(yè)務(wù)表現(xiàn)的核心指標(biāo)如ROE、資源儲(chǔ)量、總維持成本，與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，評(píng)估企業(yè)整體與業(yè)務(wù)單元運(yùn)行情況，并基于指標(biāo)分解的結(jié)果挖掘標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別自身重點(diǎn)需要調(diào)整優(yōu)化的方向以提升業(yè)務(wù)水平。

但究竟什么是面向未來(lái)、驅(qū)動(dòng)變革的對(duì)標(biāo)呢？我們認(rèn)為，面向未來(lái)的對(duì)標(biāo)本質(zhì)是“明天思維”。明天思維不能受歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前戰(zhàn)略的約束，是站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展終局的角度回望今天的競(jìng)爭(zhēng)格局，站在未來(lái)判斷今天的戰(zhàn)略投入重點(diǎn)。這要求企業(yè)充分理解時(shí)代底層的發(fā)展動(dòng)力，感知時(shí)代前行的方向，以及大產(chǎn)業(yè)范式的轉(zhuǎn)移，和這種范式轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)、窗口、節(jié)點(diǎn)、節(jié)奏，最終在這種理解的基礎(chǔ)之上，預(yù)判性地尋找一些為未來(lái)謀篇布局的可行性路徑。

我們看到，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，礦業(yè)企業(yè)已經(jīng)過(guò)了依靠單純找礦勘探、開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)的階段，未來(lái)大部分的發(fā)展機(jī)遇將會(huì)來(lái)自于理論研究、技術(shù)創(chuàng)新、管理進(jìn)步進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有礦山增儲(chǔ)以及難利用資源的高效利用。毋庸置疑，創(chuàng)新將是未來(lái)致勝的核心能力之一。

因此，面向未來(lái)，黃金礦產(chǎn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)過(guò)程就不僅僅局限于礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量、總維持成本等影響企業(yè)業(yè)務(wù)表現(xiàn)的核心指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)整體與業(yè)務(wù)單元運(yùn)行情況，而是需要關(guān)注系統(tǒng)性科技創(chuàng)新能力的打造。