?? ?項目背景

ZYSZ十多年來發(fā)展迅猛，目前年產(chǎn)值已經(jīng)超過10億元。然而由于業(yè)務(wù)與人員規(guī)模快速擴張，企業(yè)出現(xiàn)了高速成長企業(yè)典型的“快跑綜合癥”，而這些問題極大影響公司運營效率，阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過前期交流，中大咨詢了解到ZYSZ人力資源管理提升是當(dāng)前最迫切的咨詢需求之一。其中，ZYSZ的任職資格體系建設(shè)方面存在以下問題：

◆? 尚未建立完善的職業(yè)發(fā)展通道，員工晉升空間小

◆? 出于管理的需要，少數(shù)崗位建立了任職資格標(biāo)準(zhǔn)，但相關(guān)的體系有待細(xì)化和完善

◆? 人才梯隊的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司快速發(fā)展的步伐

?? ?實施框架

針對上述問題，項目組基于績效考核結(jié)果、基本任職條件、累計業(yè)績、理論知識、通用素質(zhì)、管理能力、述職報告這七部分，為ZYSZ搭建任職資格體系，示例如下（以項目經(jīng)理的任職資格體系為例）。

?? ?項目成果節(jié)選

任職資格的評定結(jié)果與薪酬體系、績效管理體系的對接，也是整個任職資格體系建設(shè)的重要組成部分。