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企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為何如此重要？

年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標(biāo)的分解落實，是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，是企業(yè)及...

傳統(tǒng)企業(yè)在電商時代背景下如何發(fā)展？

電商時代是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一大折射，依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)...

新晉基層人員如何進行角色定位？

在職場管理活動中，角色定位是管理的第一要務(wù)，科學(xué)的角色定位對于個人的職位晉升有所幫助，對于企業(yè)管理更具有重大的意義。在企業(yè)中，新晉基層管理人...

如何點燃企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新引擎？

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐?！秉h的十九大吹響了加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的強勁號角，如何利用創(chuàng)...

如何通過卓越績效管理模式提升企業(yè)核心競爭力

作為企業(yè)提升企業(yè)競爭力的有效方法，卓越績效模式是全面質(zhì)量管理的一套實施細(xì)則，為組織實施全面質(zhì)量管理提供了一種更加有效的手段。也是我國企業(yè)在新...

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期組織變革對企業(yè)的重要性

面對環(huán)境的巨大改變以及國際化進程的加速，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營已遭遇強大的競爭壓力，過去的成功模式未必能面對接踵而來的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵因素及關(guān)連...

有效的員工持股計劃應(yīng)具備哪些條件？

在我國，員工持股計劃主要是伴隨著企業(yè)股份制改造而逐步發(fā)展起來的，并經(jīng)歷了內(nèi)部職工持股、公司職工股和職工持股會等幾種形式。其實員工持股計劃的本...

新媒體環(huán)境下對企業(yè)市場營銷的影響

如今我國的國民經(jīng)濟正在不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也逐步創(chuàng)新，各種媒體形式均紛紛涌現(xiàn)，以數(shù)字化和網(wǎng)格化為核心的新媒體形態(tài)已日益增多，極大地豐富了媒體...

倉儲物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的重要性

隨著我國發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)也越來越發(fā)達，目前，在很多行業(yè)中也都已經(jīng)廣泛的應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是要依靠計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又要依...

新電改下的電力大數(shù)據(jù)的重要性是什么？

隨著輸配電價改革的不斷深化，用戶的需求和期望也在不斷變化和增加，通過提高客戶服務(wù)水平，爭取和保留用戶，是電網(wǎng)企業(yè)的首要考慮問題。了解客戶感知...

建筑行業(yè)與企業(yè)信息化平臺的聯(lián)系

科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，建筑智能化企業(yè)要取得良好的實施效果，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身特點，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的信息化平臺，促進建筑智能化企業(yè)傳統(tǒng)管理模式...

如何全面深化網(wǎng)格化服務(wù)管理體系？

黨的十九大對城市治理提出了新的更高要求，每個城市的市委將加快全市網(wǎng)格力量整合作為提升超大城市治理現(xiàn)代化水平的切入點和突破口，全市各級各部門要...

如何對學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖進行機制保障？

國內(nèi)最早開始有關(guān)學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技術(shù)研究和實踐的專家團隊之一，在IT、通訊、教育等行業(yè)標(biāo)桿領(lǐng)域有成功的項目實踐，并得到客戶的肯定和認(rèn)可。中大咨詢...

如何打造煙草業(yè)精益管理體系？

根據(jù)煙草行業(yè)的運營現(xiàn)狀和所處的商業(yè)體系條件，通過以下敘述的六個方面的價值流分析和持續(xù)改善，精化管理流程，形成一整套適合煙草行業(yè)各自特點的精益...

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