國資大課堂 · 國企精品培訓(xùn)

以最新政策指導(dǎo)為綱，以創(chuàng)新變革為領(lǐng)，聚焦國有企業(yè)當(dāng)下工作重點(diǎn)和難題，強(qiáng)調(diào)發(fā)展模式與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享，賦能國資國企高質(zhì)量發(fā)展

“十五五”規(guī)劃

“十五五”宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與國家戰(zhàn)略部署對國有企業(yè)規(guī)劃的影響

新一輪國有企業(yè)改革要求及其對“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的影響

“十五五”國有資本投資、運(yùn)營公司的發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略重點(diǎn)

“十五五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與國企方案

十五五”國有企業(yè)強(qiáng)化科技創(chuàng)新主體地位的要求與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)宏觀可以落地：“十五五”宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對國企戰(zhàn)略發(fā)展影響

“十五五”國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、趨勢與案例

國有企業(yè)五年規(guī)劃的演化邏輯：從“十三五”到“十五五”

國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃撰寫方法、實(shí)操指南與編制要點(diǎn)

“十五五”戰(zhàn)略解碼的方法與實(shí)踐：如何推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與規(guī)劃落地

獲取競爭優(yōu)勢：國有企業(yè)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方法與實(shí)踐

國企改革

新一輪國企改革提升行動(dòng)的總體目標(biāo)、具體要求與地方實(shí)踐

國有企業(yè)經(jīng)營與管理成效的綜合評(píng)價(jià)體系

國有企業(yè)公司治理之董事會(huì)與董事20問

完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的政策體系及操作實(shí)踐

國有企業(yè)董事會(huì)評(píng)價(jià)體系的搭建與運(yùn)用

國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的核心問題與操作指引

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革實(shí)操分享

國有企業(yè)混合所有制改革的難點(diǎn)、痛點(diǎn)與案例分析

國有企業(yè)中長期激勵(lì)政策解讀與操作實(shí)務(wù)

創(chuàng)新突破、增量改革——“雙百”“科改” 再出發(fā)實(shí)踐分享

新《公司法》解讀：國企必須知道的新變化

存量資產(chǎn)盤活的前沿探索與實(shí)操案例

對標(biāo)一流 價(jià)值創(chuàng)造——政策、方法與案例

資本運(yùn)作

國有企業(yè)并購專題——政策監(jiān)管、操作要點(diǎn)與案例實(shí)踐

國企投融資案例與實(shí)踐——并購、平臺(tái)化債與資本運(yùn)營

數(shù)說常態(tài)化戰(zhàn)略：地方投資平臺(tái)并購上市公司的冷思考

國有企業(yè)并購上市公司投后管理的趨勢與實(shí)踐

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)

如何通過產(chǎn)業(yè)圖譜指導(dǎo)國有企業(yè)開展投資布局與業(yè)務(wù)升級(jí)工作

國有資本投資、運(yùn)營公司布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)前沿案例與經(jīng)驗(yàn)萃取

國有控股戰(zhàn)新企業(yè)的管理模式：來自標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)啟示

國有企業(yè)如何以“鏈長制”思維布局產(chǎn)業(yè)鏈

走向未來之路：產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何做好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)孵化與科技創(chuàng)新服務(wù)

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與投后管理的方法與實(shí)踐

 探索伊始，天際無限：2024年低空經(jīng)濟(jì)熱潮下的“冷思考”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力與效率提升引擎

“十五五”國有企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與案例

數(shù)字化賦能國有企業(yè)人才管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何賦能企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營管理

數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)集團(tuán)司庫管理體系

科技創(chuàng)新

國有企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系建設(shè)與能力提升路徑

國有資本投資、運(yùn)營公司如何在科技創(chuàng)新中發(fā)揮主體支撐與融通帶動(dòng)作用？

創(chuàng)新資本體系：國有企業(yè)如何將基金投資與科創(chuàng)資源進(jìn)行融合

國際國內(nèi)一流企業(yè)科技創(chuàng)新的前沿模式與典型案例

新質(zhì)生產(chǎn)力

新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵及其對國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局和深化提升影響

新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵及其對企業(yè)戰(zhàn)略布局和管理變革的影響（交通篇）

新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵及其對企業(yè)戰(zhàn)略布局和管理變革的影響（工程篇）

新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵及其對企業(yè)戰(zhàn)略布局和管理變革的影響（水務(wù)環(huán)保篇）

新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵及其對企業(yè)戰(zhàn)略布局和管理變革的影響（金控篇）

品牌文化

對標(biāo)一流，國有企業(yè)文化建設(shè)如何有效落地

對標(biāo)一流，國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品牌引領(lǐng)

案例經(jīng)驗(yàn) · 深積累

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