項(xiàng)目背景

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下及集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)上，為更好的匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣性和靈活性，某公司提出業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的需求，與2022年財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)同步。通過業(yè)財(cái)一體化建設(shè)共同搭建業(yè)務(wù)前端與財(cái)務(wù)后臺(tái)融合的橋梁，完成業(yè)財(cái)融合的有效閉環(huán)，為業(yè)務(wù)的告訴發(fā)展和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了支撐。

項(xiàng)目主要內(nèi)容

項(xiàng)目價(jià)值

??核算統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)化：通過業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)核算的集中化、規(guī)范化管理，能夠快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。?

??降低運(yùn)營成本：通過業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)，降低前端系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的耦合度，為前后端系統(tǒng)減負(fù)，提高營運(yùn)效率，降低運(yùn)營成本。

??加強(qiáng)管控：通過業(yè)財(cái)平臺(tái)革新了財(cái)務(wù)流程，并且利用信息化手段進(jìn)行業(yè)務(wù)流程處理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合平臺(tái)上的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，應(yīng)用于日常審核，加強(qiáng)管控，避免內(nèi)部出現(xiàn)管理黑洞。?

??提升數(shù)據(jù)質(zhì)量：通過及時(shí)有效地多方位數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)避數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。