序號 | 模塊 | 金融行業(yè)主推課程 |
1 | 宏觀經(jīng)濟
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新常態(tài)、雙循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展：銀行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) |
2 |
綠色發(fā)展、綠色金融與“雙碳” |
3 |
珠三角區(qū)域經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)布局 |
4 |
2022年國際關(guān)系和宏觀經(jīng)濟形勢分析 |
5 |
大國外交與中國戰(zhàn)略選擇? |
| 6 | 黨建法律 |
十九屆六中全會精神解讀 |
| 7 | 監(jiān)察法修改與銀行黨風廉政建設(shè)全面解讀? |
8 |
私行業(yè)務(wù)
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高凈值客戶開拓經(jīng)營+資產(chǎn)配置訓(xùn)練營 |
| 9 | 私人銀行高凈值客戶拓展與人脈經(jīng)營管理 |
| 10 |
資管新規(guī)下高端客戶的復(fù)雜性產(chǎn)品營銷技巧 |
11
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基于大客戶需求因素的談資解決方案 |
| 12 |
新拐點時期朋友圈如何更有價值? |
| 13 | 保險業(yè)務(wù)
| 客戶沙龍訓(xùn)練營與客戶的二次開發(fā) |
14 |
顛覆傳統(tǒng)保險營銷——客戶價值營銷法（保險+零售）? |
15 |
銀保轉(zhuǎn)型——期繳保險實戰(zhàn)營銷技巧提升? |
16 |
高凈值客戶大額保單規(guī)劃 |
17 |
零售業(yè)務(wù)
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存量客戶高效盤活與價值提升方法與技巧 |
18 |
零售銀行的數(shù)字化營銷實例及實戰(zhàn)技巧? |
19 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與場景營銷策略? |
20 | 九客營銷——銀行九類核心客群營銷執(zhí)行方略 |
| 21 | 對公業(yè)務(wù)
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2021年信貸經(jīng)營回顧和2022信貸投向及經(jīng)營建議?? |
| 22 |
銀行對公大客戶情景營銷訓(xùn)練營/對公沙盤 |
| 23 |
供應(yīng)鏈金融與交易銀行 |
| 24 | 投行業(yè)務(wù) |
商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)及金融同業(yè)業(yè)務(wù)的操作實務(wù) |
| 25 | 風險合規(guī)? | 新形勢下的信貸風險識別與防控（全流程） |
26
| 提高政治站位 商業(yè)銀行全面提升反洗錢合規(guī)執(zhí)行力 |
| 27 | 聚焦消保——消費者權(quán)益保護審查管理工作 |
| 28 | 商業(yè)銀行公司治理與風險管理、內(nèi)部控制與案件防控案例分析 |
| 29 | 小微業(yè)務(wù) | 小微貸款交叉檢驗技術(shù)的實踐與運用 |
| 30 | 小微業(yè)務(wù)場景式營銷 |
| 31 | 小微金融方案設(shè)計與綜合營銷策略 |
| 32 | 小微信貸及個人經(jīng)營性貸款風險鑒別和控制 |
| 33 | 小微金融社區(qū)化經(jīng)營模式落地與團隊建設(shè) |
| 34 | 財稅審計 | 金融審計新思維、新方法與審計管理能力提升 |
| 35 | 銀行業(yè)稅務(wù)管理與應(yīng)對策略 |
| 36 | 財務(wù)分析與信貸政策運用 |
37
| 網(wǎng)點管理
| 支行長及網(wǎng)點管理者管理情景模擬沙盤課程 |
| 38 | 網(wǎng)點效能提升——后疫情時代銀行網(wǎng)點核心競爭力再造 |
| 39 | 互聯(lián)網(wǎng)下的社區(qū)支行轉(zhuǎn)型實踐—從社區(qū)銀行到場景銀行 |
| 40 | 效能為王—網(wǎng)點服務(wù)營銷綜合能力提升 |
| 41 | 高績效支行長——帶團隊拿業(yè)績 |
| 42 | 服務(wù)投訴
| 心服務(wù)?馨禮儀?星品質(zhì)一一銀行規(guī)范化服務(wù)禮儀情境訓(xùn)練 |
| 43 | “轉(zhuǎn)危為機”——銀行投訴抱怨與突發(fā)事件應(yīng)急處理 |
| 44 | 服務(wù)思維升級與服務(wù)禮儀溝通 |