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中大咨詢劃分財政部門支出類型，根據(jù)支出類型構(gòu)建從指標管理到支出實現(xiàn)、結(jié)項決算的支出執(zhí)行流程總圖，編制支出業(yè)務(wù)流程手冊，協(xié)助財政部門實現(xiàn)了支出執(zhí)行的標準化管理。

?? 經(jīng)典案例

惠州市仲愷高新區(qū)財政局行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)項目

一、項目背景與目的：

仲愷區(qū)采用用友的財政管理績效系統(tǒng)，有較好的信息化基礎(chǔ)，但由于該區(qū)財政局組建時是從全市抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干人員組成，每個人都沿用自己原單位的做法，因此，當時建設(shè)系統(tǒng)時并未對業(yè)務(wù)操作細節(jié)進行詳細規(guī)范，給預(yù)算單位及財政新人的工作造成了較大的困惑，急需對支出管理進行統(tǒng)一的，規(guī)范的管理。

二、項目成果：

1、支出類型劃分

根據(jù)各類支出經(jīng)費的特點，結(jié)合仲愷區(qū)當前的管理現(xiàn)狀，從審核內(nèi)容、審核標準、審核層級、資金風險等幾個方面對支出資金進行分類，并初步確定每個支出類型的管理模式、流程和規(guī)則。

2、支出執(zhí)行流程總圖

根據(jù)上述分類中每種支出類型的特點，構(gòu)建從指標管理到支出實現(xiàn)、結(jié)項決算的支出執(zhí)行流程總圖，以此為框架編制流程手冊。

3、財局業(yè)務(wù)流程手冊

通過規(guī)范化的流程總體說明、流程圖、流程操作說明、流程表單，實現(xiàn)了支出執(zhí)行的標準化管理。

?? 業(yè)績列表（部分）

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