——專(zhuān)題培訓(xùn) ——

我們擁有豐富的優(yōu)秀師資，提供不同類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)等專(zhuān)題課程應(yīng)有盡有。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

· 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)

· 組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施邏輯

· 績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施流程、方法與工具

· 薪酬激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施流程、方法與工具

· 崗位價(jià)值評(píng)估方法論與邏輯認(rèn)知（海氏）

· “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃-多元業(yè)務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇方法

· 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告編制的差距分析：來(lái)自MP和MB的比較

· 國(guó)有企業(yè)解析：從體系演變到基本概念

· 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)

· 市場(chǎng)化體制機(jī)制走深走實(shí)

· 職業(yè)經(jīng)理人改革實(shí)操分享

· 創(chuàng)新長(zhǎng)效激勵(lì)助力科技型企業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力

· 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)上市公司的關(guān)鍵成功要素

· 地方國(guó)企對(duì)標(biāo)世界一流-如何名副其“實(shí)”、不走“彎”路

· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：我們需要做什么？

· 數(shù)字技術(shù)認(rèn)知基礎(chǔ)

· 企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作流程及管理標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)技能

· 宏觀變局：我們應(yīng)樂(lè)此不疲地理解我們所處的環(huán)境

· 知行合一：戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施中的邏輯、工具與方法

· 咨詢(xún)報(bào)告寫(xiě)作及提升培訓(xùn)

· 賞心悅目、專(zhuān)業(yè)有料：咨詢(xún)顧問(wèn)PPT養(yǎng)成記

· 咨詢(xún)顧問(wèn)數(shù)據(jù)分析可視化：BI工具入門(mén)

· 上項(xiàng)目前個(gè)人準(zhǔn)備基礎(chǔ)如何從0-1——快速建立進(jìn)入項(xiàng)目的狀態(tài)，提升項(xiàng)目實(shí)施效率

· 如何快速認(rèn)識(shí)一家企業(yè)

· 戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)研究思路

· 常用管理工具介紹與BSC使用案例分享——建立以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的管理工具使用思維

職業(yè)素養(yǎng)

· 顧問(wèn)職場(chǎng)素質(zhì)修煉指南

· 無(wú)“禮”寸步難行：打造好你的第一張名片

· 高效溝通：高效互動(dòng)的知與行

精彩瞬間

——項(xiàng)目分享 ——

我們擁有深耕多年的資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，提供各個(gè)行業(yè)、模塊的優(yōu)秀項(xiàng)目案例，分享數(shù)字化、組織管理、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等優(yōu)秀的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

人力資源

· 某運(yùn)營(yíng)商人力資源數(shù)字化項(xiàng)目分享

· 某省水電公司制度體系建設(shè)與流程再造咨詢(xún)項(xiàng)目之薪酬績(jī)效模塊分享

· 某實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于薪酬體系優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目分享

· 中新廣州知識(shí)城投資開(kāi)發(fā)有限公司組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目

· 某集團(tuán)管理優(yōu)化項(xiàng)目診斷報(bào)告

· 某民用航空飛行學(xué)院績(jī)效改革項(xiàng)目

· 某集團(tuán)第六工程有限公司薪酬改革咨詢(xún)項(xiàng)目案例分享

· 某投資集團(tuán)有限公司組織管控及人力資源體系搭建項(xiàng)目分享

綜合管理

· 某市交通集團(tuán)有限公司深化改革綜合管理提升項(xiàng)目分享

· 某省公路開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化與管理提升項(xiàng)目2019

數(shù)字化

· 廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項(xiàng)目分享

· 某省會(huì)城市城投項(xiàng)目建議書(shū)分享

· 綠雪生物工程（深圳）有限公司信息化規(guī)劃項(xiàng)目

· 某電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)管控成熟度

· 某電網(wǎng)數(shù)字化規(guī)劃詳細(xì)解讀

· 某電網(wǎng)數(shù)字化管理體系建設(shè)

國(guó)企模塊

· 某市國(guó)資委產(chǎn)業(yè)重組與整合咨詢(xún)項(xiàng)目

· 廣州市政總院經(jīng)理層任期制與契約化管理項(xiàng)目

戰(zhàn)略模塊

· 某省國(guó)資委十四五規(guī)劃項(xiàng)目分享

· 戰(zhàn)略項(xiàng)目最佳實(shí)踐分享：某省會(huì)城市國(guó)資委十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

· 某省水電工程局有限公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

· 某水利水電第三工程局有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃方案

· 某電商戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目分享

· 某建筑工程公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享

· 戰(zhàn)略項(xiàng)目最佳實(shí)踐分享——廣藥集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目

· 地鐵行業(yè)研究——以某地鐵集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中的行研為例

· 某軌道交通集團(tuán)十四五規(guī)劃項(xiàng)目分享

· 廣東海德集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略梳理及深化改革

· 某工業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司十四五規(guī)劃優(yōu)化項(xiàng)目

· 某機(jī)電（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

· 信息化規(guī)劃項(xiàng)目分享：邦普及西安高科

· 某集團(tuán)2021-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃

· 某市城市和交通投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

· 某投資（國(guó)際）有限公司戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理項(xiàng)目

· 戰(zhàn)略解碼——某客運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的分享

· 河南某集團(tuán)管理優(yōu)化項(xiàng)目診斷報(bào)告

· 某省交通投資集團(tuán)十四五規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)告

· 某集團(tuán)有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

· 某市人才安居集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目

· 十四五環(huán)境下國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路——以某省投資控股集團(tuán)有限公司為例

· 某城投十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

· 某文旅游投資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目分享

· 某城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司十四五發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目分享

精彩瞬間

——顧問(wèn)收獲 ——

參訓(xùn)過(guò)后，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，還可與講師親密互動(dòng)、直接對(duì)話。

薪酬激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施流程、方法與工具

“印象最深點(diǎn)是4P薪酬設(shè)計(jì)，包括對(duì)標(biāo)市場(chǎng)（Price）、崗位付薪（Position）、能力付薪（Person）、績(jī)效付薪（Performance）。很感謝老師的教授+實(shí)踐的教學(xué)模式，便于我們加深理解，很喜歡這種教學(xué)方式；也很感動(dòng)老師五個(gè)多小時(shí)的傾情教導(dǎo)，到最后聲音都沙啞了?！?br>


”對(duì)于本課程最深刻的就是老師剛開(kāi)始講授的4P理論，以及后面介紹了薪酬制定從2P到3P到4P轉(zhuǎn)變的歷史過(guò)程，讓我比較直觀的看到了薪酬管理理論一直在與時(shí)俱進(jìn)以及優(yōu)化"


“老師專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，邏輯清晰，講述類(lèi)容有條理，循序漸進(jìn)，讓人能夠接受?！?/p>

國(guó)有企業(yè)解析：從體系演變到基本概念

”這門(mén)課程讓我對(duì)國(guó)企的界定有了比較清晰和深刻的認(rèn)識(shí)，能從不同的視角來(lái)識(shí)別國(guó)企。同時(shí)對(duì)國(guó)企改革的歷史脈絡(luò)也有了比較清晰的認(rèn)識(shí)，知道其從改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)歷了自主經(jīng)營(yíng)探索階段、現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建階段、國(guó)資改革帶動(dòng)國(guó)企改革階段和全面深化改革階段，知道了我們做國(guó)企項(xiàng)目的意義所在?！?/p>


”印象最深的是老師在講述國(guó)企改革過(guò)程。國(guó)企改革的過(guò)程是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，不同階段由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r的不同，國(guó)企改革也要因時(shí)而改。通過(guò)本次過(guò)程對(duì)國(guó)企改革有了更深刻的了解，但深入了解還需要自己認(rèn)真閱讀相關(guān)文件，對(duì)應(yīng)當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境變化，才能有更深刻的理解?！?/p>

咨詢(xún)報(bào)告寫(xiě)作及提升培訓(xùn)

”本次課程圍繞咨詢(xún)報(bào)告寫(xiě)作的四個(gè)基本原則展開(kāi)，具體介紹了咨詢(xún)報(bào)告的大體流程，從確定各級(jí)主題開(kāi)始，到邏輯，到觀點(diǎn)和材料支撐，再到文字表達(dá)，對(duì)我們了解咨詢(xún)報(bào)告寫(xiě)作大有裨益。”


”在本次課程中，我認(rèn)識(shí)到在日后咨詢(xún)報(bào)告寫(xiě)作中，應(yīng)該注意內(nèi)容整體框架的搭建，各層級(jí)標(biāo)題的合理分類(lèi)和凝練概括，以及在正文撰寫(xiě)過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)性和用語(yǔ)準(zhǔn)確性。這些方面也是我以前寫(xiě)作過(guò)程中尚且不夠明朗的地方，梁博士的課令我受益匪淺，以后的寫(xiě)作希望可以有所進(jìn)步?！?/p>


”作為一個(gè)內(nèi)容和觀點(diǎn)的輸出者，寫(xiě)作能力尤其重要。寫(xiě)作能力的訓(xùn)練是一個(gè)長(zhǎng)期的訓(xùn)練過(guò)程。寫(xiě)作過(guò)程首先定位報(bào)告的類(lèi)型，其中要保證主題正確，邏輯清晰，觀點(diǎn)材料匹配，文字表達(dá)清楚。為此，為長(zhǎng)期提升寫(xiě)作能力，多讀，多寫(xiě)，多聽(tīng)。思考，思考再思考?！?/p>


”在寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中，還應(yīng)該重視體例規(guī)范性，包括結(jié)構(gòu)不規(guī)范和格式不規(guī)范。結(jié)構(gòu)不規(guī)范包括整體篇幅超標(biāo)或不達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)章節(jié)篇幅占比不突出等；格式不規(guī)范包括字體、段落間距等不符合公文要求，圖表未加數(shù)據(jù)標(biāo)簽等?！?/p>